劉海峰高維戰(zhàn)略必修課(34節(jié))資源簡(jiǎn)介

課程目錄

1.產(chǎn)業(yè)布局人均GDP的衍生機(jī)遇?.mp4

1.打破壟斷涂料行業(yè)的增長(zhǎng)破局之道(一).mp4

1.看到終局企業(yè)才能提前布局.mp4

1.戰(zhàn)略鎖定一切以增長(zhǎng)為核心.mp4

2.發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和偽需求.mp4

2.服務(wù)升級(jí)涂料行業(yè)的增長(zhǎng)破局之道(二).mp4

2.經(jīng)濟(jì)換擋三種商業(yè)經(jīng)典戰(zhàn)略失效.mp4

2.順勢(shì)而為布丁亞朵不同結(jié)局.mp4

3.長(zhǎng)遠(yuǎn)布局穿越企業(yè)七大周期.mp4

3.高維戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng).mp4

3.商業(yè)新機(jī)未來(lái)20年4個(gè)50億新市場(chǎng).mp4

3.行業(yè)整合涂料行業(yè)的增長(zhǎng)破局之道(三).mp4

4.供給側(cè)突圍為企業(yè)開拓更長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng).mp4

4.借力突圍如何塑造企業(yè)勢(shì)能.mp4

4.全局思考未來(lái)看護(hù)市場(chǎng)大爆發(fā).mp4

4.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的新機(jī)會(huì).mp4

5.大處著眼助推企業(yè)上市.mp4

5.人群突圍拓寬ToA市場(chǎng),尋找意見領(lǐng)袖.mp4

5.以始為終看透企業(yè)價(jià)值背后的邏輯.mp4

5.站高一線如何在趨勢(shì)內(nèi)布局?.mp4

6.定義客戶重新洞察市場(chǎng)供給側(cè).mp4

6.認(rèn)知改變成就細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè).mp4

6.市場(chǎng)突圍C端B端G端的靈活轉(zhuǎn)變.mp4

6.智能音箱必然會(huì)消亡的產(chǎn)業(yè).mp4

7.定義聯(lián)盟重新認(rèn)識(shí)上下游關(guān)系.mp4

7.匯源衰敗消費(fèi)升級(jí)的必然結(jié)果.mp4

7.潛在客戶發(fā)現(xiàn)股東身上的贏利點(diǎn).mp4

8.高維戰(zhàn)略五大戰(zhàn)略方向與十大戰(zhàn)略模型.mp4

8.跨界整合善用各方資源,實(shí)現(xiàn)供給側(cè)突圍.mp4

8.以終為始找準(zhǔn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)會(huì).mp4

9.產(chǎn)業(yè)鏈終局趨勢(shì)才是最后贏家.mp4

9.單點(diǎn)擊穿聚焦優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先.mp4

9.順勢(shì)案例老爸評(píng)測(cè)的千萬(wàn)粉絲變現(xiàn)之路.mp4

10.點(diǎn)線面體如何更快更穩(wěn).mp4

本站所有資源版權(quán)均屬于原作者所有,這里所提供資源均只能用于參考學(xué)習(xí)用,請(qǐng)勿直接商用。若由于商用引起版權(quán)糾紛,一切責(zé)任均由使用者承擔(dān)。

最常見的情況是下載不完整: 可對(duì)比下載完壓縮包的與網(wǎng)盤上的容量,若小于網(wǎng)盤提示的容量則是這個(gè)原因。這是瀏覽器下載的bug,建議用百度網(wǎng)盤軟件或迅雷下載。 若排除這種情況可聯(lián)絡(luò)站長(zhǎng)QQ:824986618。

如果您已經(jīng)成功付款但是網(wǎng)站沒(méi)有彈出成功提示,請(qǐng)聯(lián)系站長(zhǎng)提供付款信息為您處理

教程資源屬于虛擬商品,具有可復(fù)制性,可傳播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、換貨要求,請(qǐng)您在購(gòu)買獲取之前確認(rèn)好是您所需要的資源。充值也好,購(gòu)買會(huì)員也一樣,最終解釋權(quán)歸本站所有。