黃景:管理者的領導力課資源簡介

以幽默風趣的風格,旁征博引、拆解案例、找準痛點、建構方法論,幫助管理者實操落地,讓日常管理難題迎刃而解。

課程目錄

01.1-1-為什么要學習領導.mp4

02.1-2-東西方領導力的差.mp4

03.1-3-個人能力的四個階.mp4

04.1-4-領導力的五個層級.mp4

05.1-5-游戲化管理讓工作.mp4

06.1-6-用宏大的目標推動.mp4

07.1-7-清晰的規則是流暢.mp4

08.1-8-及時反饋，激發員.mp4

9_09 自愿參與，與員工結成聯盟.mp4

10_10 明確管理者的角色定位.mp4

11_11 管理要先學會放手.mp4

12_12 領導是通過營造氛圍來提升績效.mp4

13_13 管理者的三種角色.mp4

14_14 溝通視窗.mp4

15_15 客戶不知道的信息就是賣點.mp4

16_16 如何面對自己的盲點.mp4

17_17 人的潛能是無窮的.mp4

18_18 放大公開象限收獲尊敬和信任.mp4

19_19 傾聽讓關系更美好.mp4

20_20 傾聽的步驟.mp4

21_21 反應情感是同理心傾聽的關鍵.mp4

22_22 反饋的等級.mp4

23_23 用二級反饋固化員工的行為.mp4

24_24 負面反饋工具BIC.mp4

25_25 負面反饋的難點.mp4

26_26 因人而異的四種領導方式.mp4

27_27 授權的技巧和方法.mp4

28_28 切換管理方式，保持組織活力.mp4

29_29 為什么需要OKR工作法？.mp4

30_30 如何制定一個好的O？.mp4

31_31 如何設置一個好的KR？.mp4

32_32 制定完成OKR的策略.mp4

33_33 總結成為你心目中的優秀領導者.mp4