樓仲平VIP課程三合一《用人觀》《錯位競爭》《自主制創業》 2024最新版資源簡介

讓員工變成;我要做”裂變式創業

巨變時代下的用人觀

獨特性創造更高價值錯位競爭

課程目錄

[1]-學習指南【有問題找客服】.mp4

[2]-【2.0版本】先導篇 ;一根吸管;憑什么持續20年保持世界.mp4

[3]-【2.0版本】第1講 商業競爭不容蠻干 3個維度讀懂;競爭策.mp4

[4]-【2.0版本】第2講 如何走出同質化競爭的困境？.mp4

[5]-【2.0版本】第3講 2個案例解析冷門商機如何挖掘？.mp4

[6]-【2.0版本】第4講 讓20%業務創造80%利潤的1個實用建.mp4

[7]-【2.0版本】第5講 90%的大公司都存在的;創新窘境;.mp4

[8]-【2.0版本】第6講 被列入國家級案例庫的錯位競爭案例.mp4

[9]-【2.0版本】第7講 如何找到行之有效的競爭方向？.mp4

[10]-【2.0版本】第8講 競爭是企業核心戰略定位.mp4

[11]-【2.0版本】第9講 五菱宏光Mini的創新者窘境.mp4

[12]-【2.0版本】第10講 如何在商業競爭中保持領先地位？.mp4

[13]-【2.0版本】第11講 錯位競爭落地;五步法;.mp4

[14]-先導篇人才即優勢.mp4

[15]-第1講 影響有效管理的三大維度.mp4

[16]-第2講 傳統雇傭關系面臨巨大的挑戰.mp4

[17]-第3講 年長是數字化時代天然的劣勢.mp4

[18]-第4講 創業者需要保持認知迭代.mp4

[19]-第5講 創始人認知高度是企業天花板.mp4

[20]-第6講 你最擅長的恰恰是你的天花板.mp4

[21]-第7講 老板不要成了最忙的人.mp4

[22]-第8講 組合能力遠大于個體能力.mp4

[23]-第9講 管理的精粹是人心和人性的動.mp4

[24]-第10講 雙童把吸管做到了天花板.mp4

[25]-第11講 （上）機制創新4年增長近三倍.mp4

[26]-第一講【認知篇】1個方法突破業務瓶頸.mp4

[27]-第二講【認知篇】人性經營管理的3個關鍵點.mp4

[28]-第三講【模式篇】4個維度拆解創業體結構.mp4

[29]-第四講【模式篇】3個角度輕松開拓創收渠道.mp4

[30]-第五章【模式篇】從瓜分;存量的餅;到創造;新的餅;.mp4

[31]-第六章【模式篇】從普通員工到合伙人的2個步驟.mp4

[32]-第七講【案例篇】標桿設立如何1年做到千萬營收？.mp4

[33]-第八講【案例篇】如何避免員工離職后變成競爭對手？.mp4

[34]-第九講【實操篇】裂變式創業如何保證主公司控股？.mp4

[35]-第十講【實操篇】2個原則全面設計財務管理體系.mp4

[36]-第一節 巨變環境下傳統雇傭關系面臨巨大的挑戰.mp4

[37]-第二節 認知何為人認識人性才能煥發同理心引導.mp4

[38]-第三節 管理的本質如何激發人性中固有的潛能.mp4

[39]-第四節 自組織創新突破管理邊界、協同員工創造.mp4

[40]-第二節 數據時代發揮長尾效應，挖掘小眾圈層.mp4

[41]-第三節 打破慣性放棄主流市場，突破路徑依賴.mp4

[42]-第四節 錯位路徑挖掘錯位要素，明確錯位路徑.mp4

[43]-第一節 底層溯源獨特性創造更高價值.mp4