關(guān)蘇哲開好決策會(huì)議 提升企業(yè)效率資源簡(jiǎn)介
決策方法論+會(huì)議實(shí)戰(zhàn)案例
課程目錄
01.先導(dǎo)篇數(shù)倍提升企業(yè)決策會(huì)議效率.mp4
02.1.1 低效會(huì)議表現(xiàn)和原因.mp4
03.1.2 開啟一場(chǎng)高效的團(tuán)隊(duì)決策會(huì)議.mp4
04.2.1 高效會(huì)議準(zhǔn)備的5P方法.mp4
05.2.2 全球高效會(huì)議的11條規(guī)則(上).mp4
06.2.2 全球高效會(huì)議的11條規(guī)則(下).mp4
07.2.3 務(wù)必有一個(gè)出色的引導(dǎo)教練.mp4
08.2.4 最佳實(shí)踐明確會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)角色和責(zé)任.mp4
09.2.5 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上該如何表現(xiàn).mp4
10.2.6 重大會(huì)議結(jié)束前及時(shí)評(píng)估.mp4
11.2.7從說服到提問（上）.mp4
12.2.7從說服到提問（下）.mp4
13.3.1常見的決策會(huì)議.mp4
14.3.2止陷入群體思維陷進(jìn).mp4
15.3.3 遇到分歧 努力建立共識(shí).mp4
16.3.4 決策會(huì)議需要重塑團(tuán)隊(duì)心智.mp4
17.3.5 團(tuán)隊(duì)高效溝通的8項(xiàng)基本規(guī)則（上）.mp4
18.3.5 團(tuán)隊(duì)高效溝通的8項(xiàng)基本規(guī)則（下）.mp4
19.3.6 會(huì)議沖突診斷和干預(yù)（上）.mp4
20.3.6 會(huì)議沖突診斷和干預(yù)（下）.mp4
21.3.7 給予和接受反饋.mp4
22.4.1 堅(jiān)持決策程序 全局觀決策6步法.mp4
23.4.2 問題界定 沒有什么比正確回答錯(cuò)誤問題更危險(xiǎn).mp4
24.4.3 六頂思考帽提升數(shù)倍會(huì)議效率.mp4
25.4.4 反向頭腦風(fēng)暴法 反面思考更實(shí)用.mp4
26.4.5 立場(chǎng)分析法 該贊成還是反對(duì).mp4
27.4.6 四個(gè)提問，面對(duì)不確定因素.mp4
28.4.7 亞馬遜6頁紙會(huì)議法.mp4
