課程介紹

課程來自于 關(guān)蘇哲：教練型領(lǐng)導(dǎo)力 抖音同款課，價值199

面對新挑戰(zhàn)，管理者需要轉(zhuǎn)化角色，轉(zhuǎn)型為一名教練型領(lǐng)導(dǎo)人，激發(fā)團(tuán)隊共創(chuàng)和擔(dān)責(zé)。

總裁教練：關(guān)蘇哲,新關(guān)點創(chuàng)始人，CEO和高管教練，創(chuàng)美藥業(yè)獨立董事，中歐MBA，喜馬拉雅和輕學(xué)堂音頻精品課《高效管理者的必備技能》課程。

價值觀：衡量一個人的成功不是職位、金錢、地位，而是看其能影響和改變多少人。成功在于事業(yè)、身體、心智和精神同時成長為一個完整的人。

講師介紹：

關(guān)蘇哲

新觀點創(chuàng)始人

偉事達(dá)私董會總裁教練

上海交大客座教授

創(chuàng)美藥業(yè)、富邦股份獨立董事

中歐MBA，里昂商學(xué)院DBA在讀商業(yè)顧問&CEO教練，以自己的洞見和得失感悟影響和幫助企業(yè)管理者加速成長，引導(dǎo)他們成為更好的領(lǐng)導(dǎo)，擁有更好的決策。

文件目錄

00-先導(dǎo)篇-幫助大家一起認(rèn)知“你是誰”_ev.mp4

01-教練型領(lǐng)導(dǎo)為什么在國外這么火_ev.mp4

02-教練型領(lǐng)導(dǎo)者通過挖掘成員潛能提升績效_ev.mp4

03-教練式領(lǐng)導(dǎo)力實踐模型_ev.mp4

04-聚焦目標(biāo)：探索理想目標(biāo)并確認(rèn)目標(biāo)_ev.mp4

05-理清現(xiàn)狀：發(fā)現(xiàn)問題背后的本質(zhì)問題_ev.mp4

06-選擇策略：通過提問讓下屬自己動腦_ev.mp4

07-強化行動：找對策略方法并對方法進(jìn)行量化_ev.mp4

08-為什么缺乏關(guān)懷的挑戰(zhàn)是無效的_ev.mp4

09-發(fā)起關(guān)懷挑戰(zhàn)的SBICS模型對話_ev.mp4

10-案例：團(tuán)隊溝通的8項規(guī)則_ev.mp4

11-舉一反三：如何應(yīng)用關(guān)懷挑戰(zhàn)技術(shù)_ev.mp4

12-定義擔(dān)責(zé)：不是負(fù)責(zé)，而是超越職責(zé)_ev.mp4

13-ARCI模型：系統(tǒng)梳理擔(dān)責(zé)流程_ev.mp4

14-擔(dān)責(zé)的水平線模式.我不管VS我擔(dān)責(zé)_ev.mp4

15-案例：私董小組會的擔(dān)責(zé)方法_ev.mp4