崔璀職場-能成事兒的極簡管理課，懂人性，會溝通，能成事兒資源簡介

崔璀職場-能成事兒的極簡管理課，懂人性，會溝通，能成事兒

極簡管理要用巧勁兒，破苦工

優(yōu)勢管理踐行者崔璀教你

懂人性，會溝通，能成事兒

100節(jié)視頻課，聚焦管理者高頻痛點(diǎn)，融合心理學(xué)管理學(xué)知識，用巧勁兒解決管理難題

I課程亮點(diǎn)

·100節(jié)視頻課，30+精準(zhǔn)管理動作，一套課拿下

聚焦管理者高頻痛點(diǎn)，覆蓋4大管理模塊，9種識人模型，融合心理學(xué)、管理學(xué)知識，用巧勁兒解決管理難題。

·管理能力是你職業(yè)發(fā)展的杠桿

無論你是什么行業(yè)什么崗位，互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、教育，運(yùn)營、產(chǎn)品、文案、銷售……用管理能力放大你的優(yōu)勢，讓你在職場上保持常青。

·一套內(nèi)向者也適用的管理方法

崔璀原本也是個內(nèi)向、不善交際的管理者，她提煉自己15年職場管理經(jīng)驗(yàn)，幫助每個踏實(shí)做事的業(yè)務(wù)能手，突破管理瓶頸，撬動持續(xù)增值。

課程大綱

·先導(dǎo)課

如何找到適合自己的管理風(fēng)格

管團(tuán)隊(duì)

凝聚人心，提升戰(zhàn)力

坦誠你的下屬不是沒意見，是不敢說

調(diào)和怎么用合作思維，打破艱難談話

激發(fā)如何培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的人才

決斷完善人才管理機(jī)制的第一步是會開人

引領(lǐng)被下屬頂撞如何得體回應(yīng)

管業(yè)務(wù)

賦能提效，業(yè)績躍升

流轉(zhuǎn)如何收集信息，提升決策質(zhì)量

認(rèn)知管理者必須破除的3個關(guān)于增長的誤解

推動怎么讓團(tuán)隊(duì)主動領(lǐng)目標(biāo)、完任務(wù)

決策找到適合自己的決策模型

基因找到適合公司的增長機(jī)制

課程目錄

1_先導(dǎo)課-先導(dǎo)課如何找到適合自己的管理風(fēng)格 .mp4

2_先導(dǎo)課-關(guān)系優(yōu)勢者如何做好管理 .mp4

3_先導(dǎo)課-行動優(yōu)勢者如何做好管理 .mp4

4_先導(dǎo)課-思維優(yōu)勢者如何做好管理 .mp4

5_先導(dǎo)課-如何找到適合自己的管理風(fēng)格（下） .mp4

6_管團(tuán)隊(duì)-【坦誠】你的下屬不是沒意見，是不敢說（上） .mp4

7_管團(tuán)隊(duì)-【坦誠】你的下屬不是沒意見，是不敢說（中） .mp4

8_管團(tuán)隊(duì)-【坦誠】你的下屬不是沒意見，是不敢說（下） .mp4

9_管團(tuán)隊(duì)-【調(diào)和】管理者，一定要學(xué)會艱難談話（上） .mp4

10_管團(tuán)隊(duì)-【調(diào)和】管理者，一定要學(xué)會艱難談話（下） .mp4

11_管團(tuán)隊(duì)-【激發(fā)】如何培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的人才（上） .mp4

12_管團(tuán)隊(duì)-【激發(fā)】如何培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的人才（下） .mp4

13_管團(tuán)隊(duì)-【調(diào)停】時代造就天才，也成就地才（上） .mp4

14_管團(tuán)隊(duì)-【調(diào)停】時代造就天才，也成就地才（中） .mp4

15_管團(tuán)隊(duì)-【調(diào)停】時代造就天才，也成就地才（下） .mp4

16_管團(tuán)隊(duì)-【決斷】完善人才管理機(jī)制的第一步，會開人（1） .mp4

17_管團(tuán)隊(duì)-【決斷】完善人才管理機(jī)制的第一步，會開人（2） .mp4

18_管團(tuán)隊(duì)-【決斷】完善人才管理機(jī)制的第一步，會開人（3） .mp4

19_管團(tuán)隊(duì)-【決斷】完善人才管理機(jī)制的第一步，會開人（4） .mp4

20_管團(tuán)隊(duì)-【引領(lǐng)】被下屬頂撞，恰恰說明你有領(lǐng)導(dǎo)力 .mp4

21_管團(tuán)隊(duì)-【教練】如何做好一次和下屬的 1V1（上） .mp4

22_管團(tuán)隊(duì)-【教練】如何做好一次和下屬的 1V1（下） .mp4

23_管團(tuán)隊(duì)-【信任】敏感的管理者如何拒絕 .mp4

24_管團(tuán)隊(duì)-【同頻】讓你的下屬總是;跳過你;做事 .mp4

25_管團(tuán)隊(duì)-【目標(biāo)】怎么用目標(biāo)源動力激發(fā)下屬主動性？45 .mp4

26_管團(tuán)隊(duì)-【目標(biāo)】一個好的目標(biāo)，包含的 3 個關(guān)鍵要素46 .mp4

27_管團(tuán)隊(duì)-【目標(biāo)】目標(biāo)就是完成不成，怎么辦？ .mp4

28_管團(tuán)隊(duì)-【錯位】管理者如何跳出替下屬打工的陷阱？ .mp4

29_管團(tuán)隊(duì)-【價值】員工只談錢怎么辦？（上） .mp4

30_管團(tuán)隊(duì)-【價值】員工只談錢怎么辦？（下） .mp4

31_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】幫手管理者最喜歡有這五個特質(zhì)的下屬 .mp4

32_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】立場激發(fā)員工動力的年中總結(jié)會怎么開？（1） .mp4

33_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】立場激發(fā)員工動力的年中總結(jié)會怎么開？（2） .mp4

34_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】立場激發(fā)員工動力的年中總結(jié)會怎么開？（3） .mp4

35_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】同頻如何避免優(yōu)秀員工的流失（上） .mp4

36_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】同頻如何避免優(yōu)秀員工的流失（下）.mp4 .mp4

37_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】因材施教如何管理讓人頭疼的三種下屬（上） .mp4

38_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】因材施教如何管理讓人頭疼的三種下屬（下） .mp4

39_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】優(yōu)崗匹配讓下屬用最擅長的工作方式幫你成事（1） .mp4

40_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】優(yōu)崗匹配讓下屬用最擅長的工作方式幫你成事（2） .mp4

41_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】優(yōu)崗匹配讓下屬用最擅長的工作方式幫你成事（3） .mp4

42_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】優(yōu)崗匹配讓下屬用最擅長的工作方式幫你成事（4） .mp4

43_管業(yè)務(wù)-【流轉(zhuǎn)】如何收集信息，提升決策質(zhì)量（上） .mp4

44_管業(yè)務(wù)-【流轉(zhuǎn)】如何收集信息，提升決策質(zhì)量（中） .mp4

45_管業(yè)務(wù)-【流轉(zhuǎn)】如何收集信息，提升決策質(zhì)量（下） .mp4

46_管業(yè)務(wù)-【認(rèn)知】管理者必須破除的3個增長誤解（上） .mp4

47_管業(yè)務(wù)-【認(rèn)知】管理者必須破除的3個增長誤解（中） .mp4

48_管業(yè)務(wù)-【認(rèn)知】管理者必須破除的3個增長誤解（下） .mp4

49_管業(yè)務(wù)-【推動】怎么讓甩鍋的下屬主動領(lǐng)任務(wù)？（上） .mp4

50_管業(yè)務(wù)-【推動】怎么讓甩鍋的下屬主動領(lǐng)任務(wù)？（中） .mp4

51_管業(yè)務(wù)-【推動】怎么讓甩鍋的下屬主動領(lǐng)任務(wù)？（下） .mp4

52_管業(yè)務(wù)-【權(quán)重】好員工開始擺爛了，怎么辦？（上） .mp4

53_管業(yè)務(wù)-【權(quán)重】好員工開始擺爛了，怎么辦？（下） (2) .mp4

54_管業(yè)務(wù)-機(jī)制管理者必備能力從方法論到流程（上） .mp4

55_管業(yè)務(wù)-機(jī)制管理者必備能力從方法論到流程（下） .mp4

56_管業(yè)務(wù)-合作管理者的必備思維通過人拿結(jié)果（上） .mp4

57_管業(yè)務(wù)-合作管理者的必備思維通過人拿結(jié)果（下） .mp4

58_管業(yè)務(wù)-【邊界】為什么厲害的人反而做不好管理（1） .mp4

59_管業(yè)務(wù)-【邊界】為什么厲害的人反而做不好管理（2） .mp4

60_管業(yè)務(wù)-【邊界】為什么厲害的人反而做不好管理（3） .mp4

61_管業(yè)務(wù)-【邊界】為什么厲害的人反而做不好管理（4） .mp4

62_管業(yè)務(wù)-【突破】推動新業(yè)務(wù)的三個抓手(上） .mp4

63_管業(yè)務(wù)-【突破】推動新業(yè)務(wù)的三個抓手（中） .mp4

64_管業(yè)務(wù)-【突破】推動新業(yè)務(wù)的三個抓手（下） .mp4

65_管業(yè)務(wù)-【管業(yè)務(wù)】決策管理者如何擺脫四處救火的低效日常 .mp4

66_管業(yè)務(wù)-【管業(yè)務(wù)】團(tuán)結(jié)如何策劃一場增強(qiáng)員工凝聚力的團(tuán)建（上） .mp4

67_管業(yè)務(wù)-【管業(yè)務(wù)】團(tuán)結(jié)如何策劃一場增強(qiáng)員工凝聚力的團(tuán)建（下） .mp4

68_管業(yè)務(wù)-【管業(yè)務(wù)】原點(diǎn)客戶可能是你業(yè)務(wù)瓶頸下最好的解法（1） .mp4

69_管業(yè)務(wù)-【管業(yè)務(wù)】原點(diǎn)客戶可能是你業(yè)務(wù)瓶頸下最好的解法（2） .mp4

70_管業(yè)務(wù)-【管業(yè)務(wù)】愿景讓員工自主做事的最高級管理（上） .mp4

71_管業(yè)務(wù)-【管業(yè)務(wù)】愿景讓員工自主做事的最高級管理（下） .mp4

72_管資源-【杠桿】如何通過向上溝通放大你的價值（上） .mp4

73_管資源-【杠桿】如何通過向上溝通放大你的價值（中） .mp4

74_管資源-【杠桿】如何通過向上溝通放大你的價值（下） .mp4

75_管資源-【預(yù)判】談判的成功與失敗，往往發(fā)生在談判之前 .mp4

76_管資源-【反問】老板想一出是一出，怎么破？ .mp4

77_管資源-【傾聽】如何說，雞蛋里挑骨頭的領(lǐng)導(dǎo)才會聽？ .mp4

78_管資源-【鏈接】內(nèi)向者如何跨出向上社交的第一步？（上） .mp4

79_管資源-【鏈接】內(nèi)向者如何跨出向上社交的第一步？（下） .mp4

80_管資源-【外援】上級不支持，要不要越級匯報爭資源？（上） .mp4

81_管資源-【外援】上級不支持，要不要越級匯報爭資源？（下） .mp4

82_管自己-【抗壓】如何在壓力下，保持良好狀態(tài)（上） .mp4

83_管自己-【抗壓】如何在壓力下，保持良好狀態(tài) （下） .mp4

84_管自己-【情緒】發(fā)火的資本 .mp4

85_管自己-【嚴(yán)格】越是相愛，越要嚴(yán)格要求（上） .mp4

86_管自己-【嚴(yán)格】越是相愛，越要嚴(yán)格要求（下） .mp4

87_管自己-【格局】管理者要不要低頭認(rèn)錯（上） .mp4

88_管自己-【格局】管理者要不要低頭認(rèn)錯（下） .mp4

89_管自己-【試錯】如何克服管理羞恥癥（1） .mp4

90_管自己-【試錯】如何克服管理羞恥癥（2） .mp4

91_管自己-【試錯】如何克服管理羞恥癥（3） .mp4

92_管自己-【試錯】如何克服管理羞恥癥（4） .mp4

93_管自己-【暫停】反應(yīng)慢，表達(dá)差，怎么做好管理（上） .mp4

94_管自己-【暫停】反應(yīng)慢，表達(dá)差，怎么做好管理（下） .mp4

95_管自己-【失職】員工的無知本質(zhì)源自管理者（上） .mp4

96_管自己-【失職】員工的無知本質(zhì)源自管理者（下） .mp4

97_管自己-【天命】領(lǐng)導(dǎo)力就是發(fā)揮你的優(yōu)勢力（1） .mp4

98_管自己-【天命】領(lǐng)導(dǎo)力就是發(fā)揮你的優(yōu)勢力（2） .mp4

99_管自己-【天命】領(lǐng)導(dǎo)力就是發(fā)揮你的優(yōu)勢力（3） .mp4

100_管自己-【天命】領(lǐng)導(dǎo)力就是發(fā)揮你的優(yōu)勢力（4） .mp4