課程介紹
課程來(lái)自于胡八一《破解企業(yè)10大管人難題》12集視頻
馬克思說(shuō)：人是諸多生產(chǎn)要素中最活躍的要素，既具有創(chuàng)造性又具有破壞性……
你的企業(yè)有多少精力浪費(fèi)在人的消耗上？集中內(nèi)力，才能向外攻城略地；解決人的問(wèn)題，才能真正形成企業(yè)合力。
重視現(xiàn)象：中國(guó)企業(yè)十大管人難題，其現(xiàn)象也一定在你的企業(yè)中
原因分析：只有從中國(guó)文化、中國(guó)人心理等深層次才能挖掘真正的原因
解決之道：找到根本原因所在，方有應(yīng)對(duì)之策，多方良策供你參考
立即行動(dòng)：課堂上的案例指引我們?cè)趯?shí)際工作如何行動(dòng)
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、部門總監(jiān)、經(jīng)理等公司中高層管理人員以及律師、法律顧問(wèn)等專業(yè)人士
難題一：明爭(zhēng)暗斗——內(nèi)耗的最大根源
難題二：打工心態(tài)——管理的模糊與精確
難題三：各自為政——中層管理者的戰(zhàn)略觀
難題四：相互推諉——承擔(dān)“失敗”還是“改善”的責(zé)任
難題五：新老難融——空降管理者發(fā)揮效力的方法
難題六：骨干難留——專注管理核心員工
難題七：不忠不誠(chéng)——從一開始就做好
難題八：集體跳槽——預(yù)防腹背受敵
難題九：不再進(jìn)取——打敗倦怠這個(gè)危險(xiǎn)的敵人
難題十：我要加薪——不加則郁悶，一加則燥動(dòng)
破解企業(yè)十大管人難題，中國(guó)人力資源的浪費(fèi)，不在于能力得不到充分發(fā)揮，而在于發(fā)揮的方向不甚正確。
經(jīng)驗(yàn)的傳承與借鑒有一個(gè)信息失真且漫長(zhǎng)的過(guò)程，于是大家都在面對(duì)著本質(zhì)上非常雷同的管理問(wèn)題，各自花費(fèi)許多寶貴的時(shí)間來(lái)尋求所謂的“解決之道”。
其實(shí)，“問(wèn)題現(xiàn)象”與“解決之道”天下幾同，唯獨(dú)解決問(wèn)題的“行為方式”各異。倘若有人為我們明列了“問(wèn)題現(xiàn)象”與“解決之道”，我們只需按圖索
驥去選擇差異化的“行為方式”并落地實(shí)施，豈非事半功倍？
我曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)，事實(shí)證明也是如此：經(jīng)營(yíng)當(dāng)否可造就企業(yè)規(guī)模大小，管理精粗可影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱，人才優(yōu)劣則決定企業(yè)生命長(zhǎng)短！因此，可以這么認(rèn)為：企業(yè)不關(guān)注人就是不關(guān)注本質(zhì)！然而，關(guān)注什么人？怎樣關(guān)注人？
我將自己多年來(lái)在咨詢實(shí)踐中所遇到的一些具有共性的關(guān)于人的管理難題收集起來(lái)，整理成為最具代表性的十個(gè)方面的問(wèn)題，希望能給更多的企業(yè)以借鑒，以摒除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的荊棘和坎坷，使企業(yè)踏上發(fā)展壯大的光明之路。
一切管理理論若不能轉(zhuǎn)化為可操作的步驟，那么它只對(duì)學(xué)者有意義而對(duì)管理者無(wú)益。我所提供的解決問(wèn)題的“行為方式”均來(lái)自于我的咨詢實(shí)踐，因此只要真正秉承這些方法，落地實(shí)施，一定能有明顯成效。
當(dāng)然，問(wèn)題現(xiàn)象與解決之道都無(wú)法一一列舉，行為方式更是不能窮盡，且每個(gè)企業(yè)都有自己的個(gè)性，他們面對(duì)同樣的難題可能有若干個(gè)不同的處理辦法。因此，我力求用一種簡(jiǎn)單、活潑、深入淺出的風(fēng)格來(lái)詮釋這些最重要的方法，而不管何種方法，達(dá)到問(wèn)題改善是唯一目的。因此，我希望大家不要用看教科書的眼光來(lái)審視，而是帶著開放的心態(tài)去借鑒與思考。
講師介紹：
胡八一，兵家講究：“攻城為下，攻心為上”，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是如此。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。企業(yè)不關(guān)注人就是不關(guān)注本質(zhì)，會(huì)將精力浪費(fèi)在內(nèi)耗上，無(wú)力向外尋求發(fā)展。
管理者不僅可以通過(guò)管理難題的“癥狀”來(lái)進(jìn)行自我診斷，還能得知其“病因”，既知其然，又知其所以然，更重要的是找到治療“頑疾”的“藥方”，制定改善問(wèn)題的對(duì)策。
對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)，自我認(rèn)可都是推動(dòng)自身進(jìn)步的一個(gè)重要條件。任何成就的積累都需要一個(gè)過(guò)程，在這一過(guò)程中，那些看似微不足道的小成就，卻是幫助員工建造自信大廈的基石。
對(duì)于集體跳槽事件，我們不能只認(rèn)識(shí)到其危害性，而找不到防范的方法，總是懷抱此人操守有問(wèn)題的觀念并不能解決問(wèn)題。
授權(quán)意味著一種管理方式的轉(zhuǎn)變，但并不是放任不管。授權(quán)之后，領(lǐng)導(dǎo)者仍然有職權(quán)，這種職權(quán)表現(xiàn)在他要通過(guò)接受、聽取工作報(bào)告的方式來(lái)取代事必躬親的工作方式。
胡八一，著名人力資源管理“落地派”專家，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)。曾任松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦（中國(guó)）公司人力資源總監(jiān)；中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA特聘導(dǎo)師，《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》特聘顧問(wèn)師； CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》常年特邀嘉賓。曾獲2008年金牌培訓(xùn)師，2007年中國(guó)行業(yè)發(fā)展杰出英才，2007年中國(guó)人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物，2006年中國(guó)人力資源大獎(jiǎng)十佳人物，2004、2005年全國(guó)十大杰出咨詢師（唯一蟬聯(lián)者），2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師，2002年人力資源管理技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
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