課程介紹

課程來自于 張麗俊《組織創(chuàng)新》99講（新春版）

張麗?。–herry），中國，女，漢族，北京創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，知名組織創(chuàng)新專家 。

阿里巴巴十年陳，曾任職于B2B事業(yè)部、集團(tuán)湖畔學(xué)院和組織部，是”從業(yè)務(wù)管理者成長為組織發(fā)展專家的跨界管理者”。

2014年底創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)酵母 ，累計服務(wù)超過5000家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，曾擔(dān)任飛鶴乳業(yè)、雙胞胎集團(tuán)、益豐大藥房、人保金服、首鋼基金等大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略及組織發(fā)展顧問；

組織創(chuàng)新領(lǐng)域知名專家，2018年推出「人力資源是CEO第一工程」在線課程，面向企業(yè)家分享組織發(fā)展經(jīng)驗，累計已超過300萬人次在線學(xué)習(xí)；

2018年推出「組織創(chuàng)新大課」,學(xué)員來自各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，包括科大訊飛、宜家家居、貝殼找房、洽洽食品、老鄉(xiāng)雞等;

2020年初推出「企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型」系列在線課程，幫助企業(yè)開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，超600萬人次在線學(xué)習(xí)；

2020年3月，推出「蹲馬步管理工作坊」線上管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營；

2022年1月，新書《組織的力量：增長的隱性曲線》由機(jī)械工業(yè)出版社正式出版。本書所述觀點(diǎn)、方法、工具以及案例均來自真實的企業(yè)管理場景，適合企業(yè)各級管理者用于提升管理認(rèn)知，提高管理效能。

文件目錄

001丨管理的意識 .mp4

002丨經(jīng)營管理篇（上 .mp4

003丨經(jīng)營管理篇（下 .mp4

004丨人才甄選篇 .mp4

005丨人才培養(yǎng)篇 .mp4

006丨團(tuán)隊文化篇 .mp4

007丨考核激勵篇_20200323_221750 .mp4

007丨考核激勵篇 .mp4

008丨個人領(lǐng)導(dǎo)力篇（上 .mp4

009丨個人領(lǐng)導(dǎo)力篇（下 .mp4

010丨增長，是企業(yè)經(jīng)營永恒的追求 .mp4

011丨如何有效地學(xué)習(xí)組織創(chuàng)新學(xué)科 .mp4

012丨組織創(chuàng)新學(xué)科全覽 .mp4

013丨什么是非連續(xù)性發(fā)展 .mp4

014丨非連續(xù)性發(fā)展：高科技四十年發(fā)展史 .mp4

015丨什么是未來的行業(yè)趨勢 .mp4

016丨VUCA時代下，企業(yè)面臨的五大劇變 .mp4

017丨案例解析：亞馬遜增長飛輪 .mp4

018丨案例解析：微軟的變革之路 .mp4

019丨案例解析：阿里巴巴組織建設(shè)（上 .mp4

020丨案例解析：阿里巴巴組織建設(shè)（下 .mp4

021丨偉大企業(yè)的共性與優(yōu)秀公司的基因 .mp4

022丨不同生命周期的組織共性——創(chuàng)業(yè)期 .mp4

023丨不同生命周期的組織共性——快速擴(kuò)張期 .mp4

024丨不同生命周期的組織共性——成熟期與鼎盛期 .mp4

025丨組織診斷核心工具：酵母天地圖（上 .mp4

026丨組織診斷核心工具：酵母天地圖（下 .mp4

027丨案例解析：阿里巴巴全球數(shù)字化經(jīng)濟(jì)體 .mp4

028丨組織架構(gòu)設(shè)計五部曲 .mp4

029丨如何搭建大中臺的敏捷型組織架構(gòu) .mp4

030丨業(yè)務(wù)運(yùn)營中臺的進(jìn)化與構(gòu)成 .mp4

031丨業(yè)務(wù)運(yùn)營中臺如何助力企業(yè)快速擴(kuò)張 .mp4

032丨案例解析：業(yè)務(wù)運(yùn)營中臺幫助企業(yè)贏得商戰(zhàn) .mp4

033丨人才盤點(diǎn)的價值和目的 .mp4

034丨人才梯隊建設(shè)五部曲 .mp4

035丨案例解析：阿里集團(tuán)組織部關(guān)鍵人才盤點(diǎn) .mp4

036丨如何吸引和保留核心人才 .mp4

037丨如何繪制人才畫像 .mp4

038丨不同層級崗位基礎(chǔ)素質(zhì)模型—合伙人、高管與管理層 .mp4

039丨頂級CEO和HRHead的能力模型與特質(zhì) .mp4

040丨頂級Sales的能力模型與特質(zhì) .mp4

041丨一魚五吃：如何找到你想找的人 .mp4

042丨空降高管如何安全著陸 .mp4

043丨組織發(fā)展的核心理念 .mp4

044-微jamisoncnwd.mp4

045丨集團(tuán)組織發(fā)展工作落地路徑.MP4

046丨湖畔學(xué)院工作思路解析 .mp4

047丨湖畔學(xué)院的管理干部培養(yǎng)體系 .mp4

048丨案例研討：文化的基石是什么 .mp4

049丨案例研討：文化對組織的影響和作用是什么 .mp4

050丨案例研討：如何聞一家公司的文化味道 .mp4

051丨價值觀是如何沉淀的——案例：永爭第一 .mp4

052丨價值觀是如何沉淀的——案例：激勵人心 .mp4

053丨價值觀是如何沉淀的——案例：以身作則 .mp4

054丨如何建立一支王牌團(tuán)隊（ .mp4

055丨文化是如何形成并運(yùn)行的 .mp4

056丨阿里巴巴文化價值觀迭代解讀：從獨(dú)孤九劍到九陽真經(jīng) .mp4

057丨阿里巴巴文化價值觀迭代解讀：新六脈神劍 .mp4

058丨文化落地的外顯性 .mp4

059丨文化落地五部曲：如何從公司墻上到員工心上 .mp4

060丨文化落地工具：如何保障文化的落地與傳承 .mp4

062丨案例解讀：阿里巴巴六脈神劍 .mp4

063丨案例解讀：阿里巴巴九陽真經(jīng) .mp4

064丨績效管理價值幾何 .mp4

065丨績效管理工具的選擇與應(yīng)用 .mp4

066丨KPI與OKR的建立程序 .mp4

067丨KPI的落地流程及常見問題講解 .mp4

068丨績效面談的基本原則和流程 .mp4

069丨管理者如何有效地輔導(dǎo)團(tuán)隊-微jamisoncnwd…）[微jamisoncnwd].mp4

070丨情境輔導(dǎo)：輔導(dǎo)的五部曲 .mp4

071丨案例解讀：如何接管爛攤子 .mp4

072丨管理工具示例：十六字輔導(dǎo)方針與PDCA .mp4

073丨新商業(yè)文明呼喚組織變革 .mp4

074丨商業(yè)文明的變遷——三浪疊加的時代 .mp4

075丨新商業(yè)時代：新的商業(yè)機(jī)會與挑戰(zhàn) .mp4

076丨新商業(yè)時代：創(chuàng)業(yè)公司該如何生存和發(fā)展 .mp4

077丨組織形態(tài)的變遷與組織變革的核心方法論 .mp4

078丨案例：歷史上的變革——商鞅變法 .mp4

079丨案例：釘釘——向死而生 .mp4

080丨戰(zhàn)略的新認(rèn)知 .mp4

081丨戰(zhàn)略選擇工具：三位一體圖與商業(yè)模式六問 .mp4

082丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會（一）前世今生 .mp4

083丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會（二）戰(zhàn)略選擇 .mp4

084丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會（三）業(yè)務(wù)策略 .mp4

085丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會（四）團(tuán)隊策略 .mp4

086丨案例解析：阿里巴巴07年集團(tuán)戰(zhàn)略會 .mp4

087丨戰(zhàn)略會的流程與工具 .mp4

088丨導(dǎo)學(xué)：政委，是頂級HR的管理思維 .mp4

089丨雙線管理下的政委體系 .mp4

090丨政委的角色與定位 .mp4

091丨政委的管理結(jié)構(gòu)與工作重心 .mp4

092丨優(yōu)秀政委的勝任力模型 .mp4

093丨政委體系落地四部曲 .mp4

094丨個人打天下：領(lǐng)袖與管理者的區(qū)別 .mp4

095丨如何扣動職業(yè)發(fā)展的“心靈扳機(jī) .mp4

096丨職業(yè)進(jìn)階與個人精進(jìn)的秘訣 .mp4

097丨學(xué)習(xí)回路模型與人才發(fā)展的S曲線 .mp4

098丨組織創(chuàng)新是管理者的第一工程 .mp4

099丨組織創(chuàng)新頂層架構(gòu)設(shè)計（上 .mp4

100丨組織創(chuàng)新頂層架構(gòu)設(shè)計（下 .mp4