課程介紹
課程來自于 張麗俊 組織創新－企業決策者的第一工程
本課程立足于充滿變化的社會環境下，從管理者的素養作為切入點，從組織創新的角度剖析企業可持續發展的內核與共性，并提供一整套完整的實踐方法論。
這是一門能幫助你在變化中，搭建一個更快更敏捷更優的組織架構的課程。
文件目錄
001 _ 組織創新學科的前世今生.mkv
002 _ 組織創新是一把手工程.mkv
003 _ 什么是商業發展的本質.mkv
004 _ 商業的變遷史：三浪疊加的時代（上） .mkv
005 _ 商業的變遷史：三浪疊加的時代（下）.mkv
006 _ 新商業時代下企業生存四問 .mkv
007 _ 非連續性發展：高科技四十年發展史.mkv
008 _ 不確定性，未來商業主旋律.mkv
009 _ 組織的變遷史.mkv
010 _ 領袖與管理者的區別.mkv
011 _ 領導力五部曲.mkv
012 _ 不同層級管理者的職業素養標準.mkv
013 _ 決策層的職業素養.mkv
014 _ 人才發展生命周期.mkv
015 _ 案例解析：亞馬遜電商的增長飛輪.mkv
016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非連續性發展.mkv
017 _ 隱性曲線落地的土壤.mkv
018 _ 不同生命周期的組織共性.mkv
019 _ 組織發展生命周期（一）：初創期.mkv
020 _ 組織發展生命周期（二）：快速成長期.mkv
021 _ 組織發展生命周期（三）：成熟期.mkv
022 _ 組織發展生命周期（四)：鼎盛期.mkv
023 _ 組織建設的四大斷裂.mkv
024 _ 組織診斷的核心工具：酵母天地圖（上）.mkv
025 _ 組織診斷的核心工具：酵母天地圖（下）.mkv
026 _ 示例：組織診斷訪談提綱.mkv
027 _ 戰略新定位_[微jamisoncnwd].mkv
028 _ 戰略設計工具：三位一體圖（上） .mkv
029 _ 戰略設計工具：三位一體圖（下） .mkv
030 _ 戰略設計工具：商業模式六問 .mkv
031 _ 如何洞察商業本質 .mkv
032 _ 戰略落地三大機制.mkv
033 _ 企業不同階段戰略會的重心.mkv
034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集團戰略會.mkv
035 _ 戰略共創會成功三要素.mkv
036 _ 戰略共創會流程與工具.mkv
037 _ 案例解析：某游戲公司戰略共創與探討.mkv
038 _ 案例解析：富力集團組織變革.mkv
039 _ 傳統組織架構的弊病.mkv
040 _ 中臺的構成與價值.mkv
041 _ 中臺建設七步曲（一)：業務流程梳理與功能陳列.mkv
042 _ 中臺建設七步曲（二）：定義業務域.mkv
043 _ 中臺建設七步曲（三）：匯報關系與用人三問.mkv
044 _ 中臺建設七步曲（四）：運營制度與系統建設.mkv
045 _ 組織變革的落地規劃.mkv
046 _ 案例解析：歷史上的變革——商鞅變法.mkv
047 _ 案例解析：微軟的變革重生之路（上）.mkv
048 _ 案例解析：微軟的變革重生之路（下）.mkv
049 _ 案例解析：釘釘的向死而生.mkv
050 企業在線化轉型（一）：判斷外部商業環境.mkv
051 _ 企業在線化轉型（二）：評估內部經營現狀.mkv
052 _ 企業在線化轉型（三）：在線化本質的理解.mkv
053 _ 企業在線化轉型（四）：如何打造爆款產品.mkv
054 _ 企業在線化轉型（五）：超級社群運營的六大要素.mkv
055 _ 企業在線化轉型（六）：組織轉型.mkv
056 _ 案例探討（一）：文化的基石是什么.mkv
057 _ 案例研討（二）：文化對組織的影響和作用是什么.mkv
058 _ 案例研討（三）：文化的反作用.mkv
059 _ 阿里巴巴文化體驗（一）：永爭第一.mkv
060 _ 阿里巴巴文化體驗（二）：激勵人心、傳幫帶與抗疫文化.mkv
061 _ 文化是如何形成并運行的.mkv
062 _ 阿里巴巴文化價值觀的發展和迭代.mkv
063 _ 阿里巴巴文化價值觀解讀：新六脈神劍.mkv
064 _ 文化落地五步曲.mkv
065 _ 案例解析：淘寶的創新文化是如何落地的 .mkv
066 _ 如何聞一個團隊的味道.mkv
067 _ 如何打造王牌軍文化.mkv
068 _ 企業經營機制（一）：企業管理機制.mkv
069 _ 企業經營機制（二）：人才管理機制.mkv
070 _ 企業經營機制（三）：利益分配機制.mkv
071 _ 績效管理，價值幾何.mkv
072 _ KPI和OKR的建立體系.mkv
073 _ KPI的落地流程及常見問題.mkv
074 _ 績效目標設置.mkv
075 _ 案例：阿里巴巴績效考核落地體系.mkv
076 _ 績效面談成功的核心法則.mkv
077 _ 績效面談的流程與標準.mkv
078 _ 績效輔導.mkv
079 _ 小米組織架構調整的啟示.mkv
080 _ 組織架構設計五要素.mkv
081 _ 案例解析：某集團公司組織架構調整.mkv
082 _ 組織架構從何而來.mkv
083 _ 組織架構設計五步曲.mkv
084 _ 組織架構診斷的九大原則.mkv
085 _ 案例解析（一）：連鎖門店.mkv
086 _ 案例解析（二）：區域地產公司.mkv
087 _ 案例解析（三）：互聯網平臺.mkv
088 _ 案例解析（四）：高科技公司.mkv
089 _ 案例解析（五）：生態型公司.mkv
090 _ 政委，是頂級HR的管理思維.mkv
091 _ 阿里巴巴政委體系的起源.mkv
092 _ 政委體系，價值幾何.mkv
093 _ 政委的功能定位.mkv
094 _ 政委的四大角色.mkv
095 _ 政委的管理結構與協同方式.mkv
096 _ 政委的四項基本職責與五大工作職能.mkv
097 _ 業務理解力的三層模型（上）.mkv
098 _ 案例解析：懂業務思維的政委如何設計薪酬體系.mkv
099 _ 政委業務理解力的三層模型（下）.mkv
100 _ 人才梯隊，價值幾何.mkv
101 _ 組織發展的核心理念.mkv
102 _ 組織發展落地路徑：阿里巴巴湖畔學院與組織部.mkv
103 _ 崗位勝任力與定崗定級.mkv
104 _ 管理的上三路：決策層的勝任力.mkv
105 _ 管理的中三路與下三路：中高管與基層管理者的勝任力.mkv
106 _ 示例：政委、頂級銷售與產品經理的勝任力.mkv
107 _ 核心人才盤點的目的與要素.mkv
108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事業部人才盤點.mkv
109 _ 核心人才培養.mkv
110 _ 招聘與解雇，價值幾何.mkv
111 _ 人才招聘基礎理念.mkv
112 _ 招聘前（一）：如何通過特質選擇人才.mkv
113 _ 招聘前（二）：如何分析人才畫像.mkv
114 _ 招聘前（三）：如何繪制勝任力模型.mkv
115 _ 招聘中：如何找到你想找的人.mkv
116 _ 案例研討：如何分析招聘簡歷.mkv
117 _ 示例：背景調查模板.mkv
118 _ 招聘后：空降高管如何安全著陸.mkv
119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星選人陣法.mkv
120 _ 如何制定人才融入計劃.mkv
121 _ 什么樣的員工應該被解雇.mkv
122 _ 解雇員工的TRF原則.mkv
123 _ 股權激勵，新經濟時代的人才激勵系統.mkv
124 _ 如何吸引和保留頂級人才.mkv
125 _ 什么是股權的本質.mkv
126 _ 企業不同發展階段的股權激勵設計.mkv
127 _ 股權設計的任務清單與分工.mkv
128 _ 股權激勵方案設計流程與考慮要素.mkv
129 _ 新入職員工應該授予股權嗎.mkv
130 _ 股權激勵工具的選擇.mkv
131 _ 股權激勵如何在組織中持續成功.mkv
132 _ 財務，企業經營決策的數據儀表盤.mkv
133 _ 如何通過內部財務分析報告指導經營.mkv
134 _ 管理層的三個財務思維.mkv
135 _ 企業估值方法（上）：相對估值法與市盈率法.mkv
136 企業估值方法（下）：市盈增長比率法與絕對估值法.mkv
137 _ 企業不同發展階段財務的角色和重點工作.mkv
138 _ 業務財務如何助力業務.mkv
139 _ 如何做好財務預算（上）：基本流程及實施保障要素.mkv
140 _ 如何做好財務預算（下）：編制時間及表單示例.mkv
141 _ 如何打造優秀的財務團隊（上）：選人與用人.mkv
142 _ 如何打造優秀的財務團隊（下）：發展人與評估人.mkv
143 _ 什么是企業家的資本運營思維.mkv
144 _ 企業初創期如何做好股權架構設計.mkv
145 _ 企業不同發展階段的融資安排.mkv
146 _ 如何避開股權融資中的“坑”.mkv
147 _ 企業上市的利與弊.mkv
148 _ 企業上市的準備與流程.mkv
149 _ 上市后企業的資本規劃.mkv
150 _ 如何通過投資實現外延增長布局.mkv
