課程介紹

課程來自于 張麗俊 決策者的素養與頂層架構思維
第一，你要會看，看到別人沒有看到的機會，同時你也要看到別人看不到的災難。
不管能否看清未來的方向，至少自己要經常去思考。經常抬頭看路，而不是一直埋頭趕路。
第二，會sell（銷售），你會“賣”你的夢想，讓下屬、團隊對這個機會興奮起來，同時重視災難，讓大家參與進來。
大家還記得，任正非每年年底講話，都會講明年華為可能會死。
馬總（馬云）也是，每年內部演講幾乎都是“災難片”，首先為大家過去一年的成績鼓掌，但是會說“我看到了很大的災難……”。這幾乎是馬總的標準說辭。
第三，有結果。
通過團隊拿結果，通過結果不斷修正自己對方向的判斷。
為什么要有結果呢？因為你沒結果的時候，不知道自己的方向是對還是錯。
我們不做任何沒有結果的事情。如果這個事情失敗了，早點結束也是好的。對高管來說，快速證明它是錯的，效率也超過這個事情一直在拖沓。

文件目錄

張麗俊 決策者的素養與頂層架構思維 .png
001 _ 組織創新學科的前世今生 .mkv
002 _ 組織創新是一把手工程 .mkv
003 _ 什么是商業發展的本質 .mkv
004 _ 商業的變遷史：三浪疊加的時代（上） .mkv
005 _ 商業的變遷史：三浪疊加的時代（下） .mkv
006 _ 新商業時代下企業生存四問 .mkv
007 _ 非連續性發展：高科技四十年發展史 .mkv
008 _ 不確定性，未來商業主旋律 .mkv
009 _ 組織的變遷史 .mkv
010 _ 領袖與管理者的區別 .mkv
011 _ 領導力五部曲 .mkv
012 _ 不同層級管理者的職業素養標準 .mkv
013 _ 決策層的職業素養 .mkv
014 _ 人才發展生命周期 .mkv
015 _ 案例解析：亞馬遜電商的增長飛輪 .mkv
016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非連續性發展 .mkv
017 _ 隱性曲線落地的土壤 .mkv
018 _ 不同生命周期的組織共性 .mkv
019 _ 組織發展生命周期（一）：初創期 .mkv
020 _ 組織發展生命周期（二）：快速成長期 .mkv
021 _ 組織發展生命周期（三）：成熟期 .mkv
022 _ 組織發展生命周期（四)：鼎盛期 .mkv
023 _ 組織建設的四大斷裂 .mkv
024 _ 組織診斷的核心工具：酵母天地圖（上） .mkv
025 _ 組織診斷的核心工具：酵母天地圖（下） .mkv
026 _ 示例：組織診斷訪談提綱 .mkv