WBS是工作分解結構（Work Breakdown Structure）的縮寫，是項目管理中的一種重要工具。它是將項目目標分解成可管理的、可控制的、可衡量的、可跟蹤的項目任務的過程，通過分解、組成和*各個工作的層次結構，幫助項目團隊明確工作任務和上下級關系，使得項目可按計劃、可控、高效地執行。下面分別從以下幾個方面展開說明。

WBS可以幫助項目團隊實現工作任務的透明化。在項目開始時，團隊將整個項目任務分解成一系列的工作包，每個工作包都可以詳細描述任務的名稱、責任人、開始時間、完成時間、資源需求、工作成果等等，強制團隊對項目的每個方面進行徹底的思考和規劃。這種分解與明細，使得項目團隊對整個項目有了更清晰的認識，成員之間更明確地分工合作，規避任務冗余和任務遺漏等情況，確保項目目標的順利實現。

WBS能夠讓項目的任務得到恰當的估計。在構建WBS的過程中，首要任務是詳細定義各工作包的工作。在做每項工作時，必須要對所占耗時、人力、物資等資源進行適當估算，以確保合理制定項目進度計劃。分解出來的每個任務都必須有若干計劃的控制要點，這些控制要點是對實際進展進行監控和調整的基礎，有一定的作用。

再次，WBS可以讓項目分析與管理活動更容易實施。在WBS中，任務的劃分一般是按層次結構來進行的，每項工作被劃分為子任務，子任務又被進一步劃分為子任務等等。通過這種方式，項目的各層次都可完成有效的任務分析和管理。整個項目可以被分解為易于管理的子系統和子組件，并且每個組件都可以針對性的進行監控和評估，使得管理人員能夠更好地了解項目的實際情況，并確保所有的任務都得到了合適的指導和控制。

WBS可以為項目的監督提供有效的工具。這是因為WBS明確地表示了項目的各個任務的分解關系。這樣，管理人員可以根據任務的每個層次的細節情況來指導工作。該結構還允許項目團隊通過在層次結構上分析和控制項目里程碑等關鍵性能指標(KPI)的實現情況，從而了解項目的進度和功能方面的健康狀況。這種可衡量性不僅可以發現團隊任務中存在的問題和缺陷，還有助于制定和傳達各項指令和協調。

WBS是項目管理中非常重要的工具之一，其擁有分解和組合使得管理人員能清晰、簡便地制定和評估各項任務，及時解決問題，管控項目進度和成果。通過WBS，團隊和管理人員可以整潔、簡單地監督任務的執行，以及對成果展開有針對性的評價。