讓團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的績效管理機(jī)制，團(tuán)隊(duì)持續(xù)增長，一定是靠管理資源簡介

3步達(dá)成目標(biāo)?? ?4大面談策略?? ?5種管理工具

課程大綱

模塊一績效管理中的五大典型誤區(qū)

公司什么時候需要績效管理?績效管理失效的原因

怎么確定績效目的?績效的核心思路是控制

怎么達(dá)到期望的績效結(jié)果?2種方法提高成功率

怎么評價績效管理結(jié)果?拆解萬達(dá)績效管理模式小公司

為什么別用平衡積分卡?選錯績效工具的代價

怎么區(qū)分5大績效管理工具?明辨不同工具優(yōu)缺點(diǎn)對不同的員工

怎么用績效工具?4個差異化管理要點(diǎn)

公司應(yīng)該用什么績效工具?3個思路幫你選對工具

公司不要用什么績效工具?3個建議防止選錯工具

績效管理哪個環(huán)節(jié)最重要?倦怠期員工的考核方法

績效評分怎么做?評分制的選擇影響績效結(jié)果

什么會影響員工績效結(jié)果?評判4個因素的作用力

把目標(biāo)變成行動計(jì)劃

為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?4個要素決定執(zhí)行結(jié)果

為什么績效目標(biāo)容易丟失?3個因素干擾團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)

怎么正確進(jìn)行目標(biāo)管理?3點(diǎn)防止管理者成為;救火隊(duì)長

怎么激發(fā)員工主動性?讓員工獲得成就感的2種方法

怎么給團(tuán)隊(duì)設(shè)置績效目標(biāo)?遵循5個原則使目標(biāo)更科學(xué)績效目標(biāo)

怎么實(shí)現(xiàn)可控?目標(biāo)流程性分解案例分析

怎么拆解績效目標(biāo)?從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手提高結(jié)果可控性

怎么將目標(biāo)精準(zhǔn)分配到個人?績效考核指標(biāo)的拆解方法

怎么確保目標(biāo)執(zhí)行不走偏?目標(biāo)分解邏輯的3個步驟

怎么讓員工理解和接受考核目標(biāo)?輔導(dǎo)員工的5個方法

用反饋幫助員工提升

為什么要做績效反饋?管理者需明確的5個反饋目的

績效反饋中會出現(xiàn)哪些問題?反饋溝通中的10個注意點(diǎn)

怎么跟員工談績效反饋?管理者需自我訓(xùn)練的反饋思路

員工反饋不公平時怎么談?3步解決員工抱怨分配的談話

怎么跟棘手的員工面談績效?6個談話技巧搞定刺頭員工

課程目錄

第01節(jié)第1講 公司什么時候需要績效管理？績效管理失效的原因.mp4

第02節(jié)第2講 怎么確定績效目的？績效的核心思路是控制.mp4

第03節(jié)第3講 怎么達(dá)到期望的績效結(jié)果？2種方法提高成功率.mp4

第04節(jié)第4講 怎么評價績效管理結(jié)果？拆解萬達(dá)績效管理模式.mp4

第05節(jié)第5講 小公司為什么別用平衡積分卡？選錯績效工具的代價.mp4

第06節(jié)第6講 怎么區(qū)分5大績效管理工具？明辨不同工具優(yōu)缺點(diǎn).mp4

第07節(jié)第7講 對不同的員工怎么用績效工具？4個差異化管理要點(diǎn).mp4

第08節(jié)第8講 公司應(yīng)該用什么績效工具？3個思路幫你選對工具.mp4

第09節(jié)第9講 公司不要用什么績效工具？3個建議防止選錯工具.mp4

第10節(jié)第10講 績效管理哪個環(huán)節(jié)最重要？倦怠期員工的考核方法.mp4

第11節(jié)第11講 績效評分怎么做？評分制的選擇影響績效結(jié)果.mp4

第12節(jié)第12講 什么會影響員工績效結(jié)果+？評判4個因素的作用力.mp4

第13節(jié)第13講 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？4個要素決定執(zhí)行結(jié)果.mp4

第14節(jié)第14講 為什么績效目標(biāo)容易丟失？3個因素干擾團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo).mp4

第15節(jié)第15講 怎么正確進(jìn)行目標(biāo)管理？3點(diǎn)防止管理者成為;救火隊(duì)長.mp4

第16節(jié)第16講 怎么激發(fā)員工主動性？讓員工獲得成就感的2種方法.mp4

第17節(jié)第17講 怎么給團(tuán)隊(duì)設(shè)置績效目標(biāo)？遵循5個原則使目標(biāo)更科學(xué).mp4

第18節(jié)第18講 績效目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)可控？目標(biāo)流程性分解案例分析.mp4

第19節(jié)第19講 怎么拆解績效目標(biāo)？從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手提高結(jié)果可控性.mp4

第20節(jié)第20講 怎么將目標(biāo)精準(zhǔn)分配到個人？績效考核指標(biāo)的拆解方法.mp4

第21節(jié)第21講 怎么確保目標(biāo)執(zhí)行不走偏？目標(biāo)分解邏輯的3個步驟.mp4

第22節(jié)第22講 怎么讓員工理解和接受考核目標(biāo)？輔導(dǎo)員工的5個方法.mp4

第23節(jié)第23講 為什么要做績效反饋？管理者需明確的5個反饋目的.mp4

第24節(jié)第24講 績效反饋中會出現(xiàn)哪些問題？反饋溝通中的10個注意點(diǎn).mp4

第25節(jié)第25講 怎么跟員工談績效反饋？管理者需自我訓(xùn)練的反饋思路.mp4

第26節(jié)第26講 員工反饋不公平時怎么談？3步解決員工抱怨分配的談話.mp4

第27節(jié)第27講 怎么跟棘手的員工面談績效？.mp4