劉海峰老師順勢借力——企業高維戰略方法論（58節）資源簡介

課程目錄

01_發刊詞.mp4

02_一、（1）鎖定增長——增長包治企業百病.mp4.mp4

03_一、（2）中國經濟換擋，三種商業經典戰略失效.mp4

04_一、（3）匯源果汁——高峰隕落的巨人企業.mp4

05_一、（4）一億中流創業史解讀高維戰略重要性.mp4

06_一、（5）一億中流創業誤區.mp4

07_一、（6）借力政府，順勢而為——一億中流布局全國市場.mp4

08_一、（7）母嬰市場初試水，驗證商業邏輯.mp4

09_一、（8）高維戰略降維打擊，半年完成對手四年布局.mp4

10_一、（9）高維戰略落地，擊穿上海母嬰看護市場.mp4

11_一、（10）高維戰略打造母嬰市場愛爾眼科.mp4

12_一、（11）用全局眼光調整業務，助推企業上市.mp4

13_一、（12）認知改變成就細分行業龍頭企業.mp4

14_二、（1）企業看到終局才能提前布局.mp4

15_二、（2）從人均GDP預判未來十五年行業發展趨勢.mp4

16_二、（3）全球消費升級發展規律解讀.mp4

17_二、（4）布丁酒店因勢而落，亞朵順勢而昌.mp4

18_二、（5）解讀未來20年中國4個50億商業新市場.mp4

19_二、（6）全球產業鏈轉移帶來的行業發展機會.mp4

20_二、（7）看透趨勢，認清產業布局方向.mp4

21_二、（8）上門洗車行業的全線崩盤，解讀把握趨勢核心要領.mp4

22_二、（9）《智能音箱賽道——一個必然會消亡的產業》.mp4

23_二、（10）匯源果汁衰敗——消費升級時代的趨勢選擇.mp4

24_二、（11）從終局看現在，找準未來產業鏈機會.mp4

25_二、（12）改變高維認知，影響細分領域發展趨勢.mp4

26_三、（1）打破壟斷！涂料行業尋找增長破局之道.mp4

27_三、（2）自定義企業，涂料企業逆襲成為行業龍頭.mp4

28_三、（3）完成行業整合，是不是產業的終局？看企業如何走向涅槃.mp4

29_三、（4）從供給側突圍，為企業開拓更長遠市場.mp4

30_三、（5）拓寬to-A化市場，服務影響力人群激發產品市場.mp4

31.三、（6）企業實現BCG三方客戶靈活飄逸，布局產品更大市場.mp4

32.三、（7）賺股東的錢也可能是企業生存之道！發現你的潛在客戶.mp4

33.三、（8）掌握市場洞察力，動態察覺需求側客戶漂移.mp4

34.三、（9）小米與錘子，學會與供給側力量;交個朋友;.mp4

35.三、（10）老爸評測的逆襲，不忘初心，找到千萬粉絲變現路.mp4

36.四、（1）借產業之力——什么是資本思維，什么是產融互動.mp4

37.四、（2）做好短中長期布局，提前準備第二增長曲線來臨.mp4

38.四、(3）雅昌藝術發展史——集合不同產業力量，拓展企業邊界.mp4

39.四、（4）從蘋果供貨商到百億級企業，看金融杠桿如何發力.mp4

40.四、（5）創企一年沖擊主板上市——用科技改變企業增長困局.mp4

41.四、（6）估值達營收10倍——市場規模一個億的分享銷客如何成為資本市場座上賓.mp4

42.四、（7）營收千萬，也可能一文不值！看看你的公司究竟值不值錢.mp4

43.四、（8）企業思維與生意思維——看透公司價值背后的邏輯.mp4

44.四、（9）恒大物業利潤11.5億，估值卻有1600億！看透地廠商的賺錢邏輯.mp4

45.四、（10）離了老板就轉不動了？你的企業一點都不值錢！.mp4

46.四、（11）3種企業資本模型，了解0投入構建企業價值模式.mp4

47.四、（12）洞悉資本的底層邏輯，借資本的力量構建自己的商業帝國.mp4

48.四、（13）把握投資節奏，致力于打造有價值的百年企業.mp4

49.五、（1）如何結合政府訴求及國資痛點，完成政府借力.mp4

50.五、（2）蔚來逆風翻盤——合肥政府戰略投資封神之戰.mp4

51.五、（3）借政府力，用最小成本實現企業規范化，未來走向資本市場.mp4

52.五、（4）借力政府土地資源，企業零成本上產能，快速占領市場.mp4

53.五、（5）中國政府——真正的天使投資人，看四種政府基金如何助力企業發展.mp4

54.五、（6）泰安政府作為天使投資人的賦能實例.mp4

55.五、（7）從信息背后看透中國商業商業世界的真正發展規律.mp4

56.五、（8）一二線城市人口虹吸，三四線城市的崩盤已經發生.mp4

57.五、（9）中國兩大經濟核心地帶，角逐世界核心灣區.mp4

58.五、（10）資本市場預測中國經濟增速放緩，即將迎來健康牛市.mp4