黃景:管理者的領(lǐng)導(dǎo)力課資源簡(jiǎn)介

以幽默風(fēng)趣的風(fēng)格,旁征博引、拆解案例、找準(zhǔn)痛點(diǎn)、建構(gòu)方法論,幫助管理者實(shí)操落地,讓日常管理難題迎刃而解。

課程目錄

01.1-1-為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo).mp4

02.1-2-東西方領(lǐng)導(dǎo)力的差.mp4

03.1-3-個(gè)人能力的四個(gè)階.mp4

04.1-4-領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí).mp4

05.1-5-游戲化管理讓工作.mp4

06.1-6-用宏大的目標(biāo)推動(dòng).mp4

07.1-7-清晰的規(guī)則是流暢.mp4

08.1-8-及時(shí)反饋，激發(fā)員.mp4

9_09 自愿參與，與員工結(jié)成聯(lián)盟.mp4

10_10 明確管理者的角色定位.mp4

11_11 管理要先學(xué)會(huì)放手.mp4

12_12 領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)營(yíng)造氛圍來(lái)提升績(jī)效.mp4

13_13 管理者的三種角色.mp4

14_14 溝通視窗.mp4

15_15 客戶不知道的信息就是賣點(diǎn).mp4

16_16 如何面對(duì)自己的盲點(diǎn).mp4

17_17 人的潛能是無(wú)窮的.mp4

18_18 放大公開象限收獲尊敬和信任.mp4

19_19 傾聽讓關(guān)系更美好.mp4

20_20 傾聽的步驟.mp4

21_21 反應(yīng)情感是同理心傾聽的關(guān)鍵.mp4

22_22 反饋的等級(jí).mp4

23_23 用二級(jí)反饋固化員工的行為.mp4

24_24 負(fù)面反饋工具BIC.mp4

25_25 負(fù)面反饋的難點(diǎn).mp4

26_26 因人而異的四種領(lǐng)導(dǎo)方式.mp4

27_27 授權(quán)的技巧和方法.mp4

28_28 切換管理方式，保持組織活力.mp4

29_29 為什么需要OKR工作法？.mp4

30_30 如何制定一個(gè)好的O？.mp4

31_31 如何設(shè)置一個(gè)好的KR？.mp4

32_32 制定完成OKR的策略.mp4

33_33 總結(jié)成為你心目中的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者.mp4