課程介紹

課程來自于 關蘇哲《如何快速做決策之技能提升六步法》抖音399

專業背景:

CEO和高管教練、教練式領導力、問題界定、決策思維、團隊心智模式、高效團隊打造、高效提問、產業互聯網/平臺戰略、消費升級/新零售、企業差異化競爭策略、企業數字化轉型戰略、新媒體口碑營銷、創始人精神等，總結企業健康成長過程中的核心成敗要素規律。

實戰經驗:

7年部隊和1年政府部門歷練

多年傳統企業管理經驗

多年互聯網實戰經歷

5年傳統標桿企業互聯網轉型培訓和咨詢經驗

授課特點:

1. 和很多行業專家不同，他利用自己的全局觀，引導客戶找到業務癥結的源頭因素，獲得良好口碑。5年來，為數千企業提供過傳統企業轉型培訓服務，為近百家企業提供教練問診服務。

2. 他整合了行業一流專家和資源（供應鏈、投資、倉儲物流、IT研發、商學院教授、組織變革等），為高潛力企業提供加速成長機會

擅長領域:

CEO和高管教練、教練式領導力、問題界定、決策思維、團隊心智模式、高效團隊打造、高效提問、產業互聯網/平臺戰略、消費升級/新零售、企業差異化競爭策略、企業數字化轉型戰略、新媒體口碑營銷、創始人精神等，總結企業健康成長過程中的核心成敗要素規律。

文件目錄

00先導篇 為什么決策是管理的基礎？_ev.mp4

01 概念思維：高管必備的技能_ev.mp4

02 IOGSMT：決策工具縮短戰略和執行的距離_ev.mp4

03 提問能力：決策低效80%的原因是你無法發現問題_ev.mp4

04 問題界定：關注問題本身而不僅是解決問題的工具_ev.mp4

05 事實澄清：將演繹的描述轉化為事實的描述？_ev.mp4

06證明需求：劃分A類B類判定問題重要程度_ev.mp4

07 目標狀態：連問5個為什么技巧找到理想結果_ev.mp4

08 問題深挖：復雜問題簡單化邏輯分解法11_ev.mp4

09 RCA根因分析法：多維度審視問題_ev.mp4

10 5Y追問法：區分表面癥狀與本質原因_ev.mp4

11 實踐復盤：未來有效行動的重要標準準_ev.mp4

12 約束條件：影響組織系統能力的關鍵限制因素_1 – 副本_ev.mp4