課程介紹

課程來自于 李偉-阿米巴經營-如何制定年度經營計劃，孵化管理人才阿米巴經營 （6講視頻）

對于中小企業，甚至是百億規模的企業來說，年度經營計劃的制定一直非常具有挑戰性，很多企業從來沒有制定過年度經營計劃，也不知道如何制定目標，只會跟著市場形勢走，“腳踩西瓜皮，走到哪里算哪里”，這是中國企業的一種常態。

為什么要制定年度經營計劃？

企業在做任何一個業務或決策時，首先第一件事就是對過去的回顧和復盤。復盤改進是一個公司成長最快、最有效的手段，可是如果沒有計劃，或是計劃制定不好、無法執行，企業的復盤就無從做起，也不會知道怎么改進，那么整個公司在行業和市場內是很難增長的，更難以提升競爭力。所以高效的組織一定要有計劃性。

另一方面，年度經營計劃是提升企業管理水平的基礎，也是企業走向現代化管理的一個重要轉折。它是一個自上而下、系統性的工程，合理制定計劃和目標，可以提升企業整個管理線（包括董事長、總經理、核心管理層在內的整個管理團隊）的管理思維。

如何制定年度經營計劃？

有不少企業看似很有計劃，但是這個計劃往往是根據企業領導者的訴求來制定的，也就是“拍腦袋定決策”，沒有結合市場行情和公司實際情況，導致完全不可執行。

1. 方向要正確

在戰略規劃與目標制定過程中，我們發現不少高層管理者疲于應付問題，充當“救火員”的角色，對企業經營現狀缺乏整體的理解。高級管理者一定要做到：心中有全局，手中抓關鍵。

“模糊的正確，勝過精確的錯誤”，這是著名經濟學家凱恩斯說過的管理名言。戰略規劃和年度經營計劃是以領導力為基礎，一把手必須親自參與，站在更高的格局去審視和洞察機會，抓大事、謀全局。

2. 目標要合理

關于制定目標，企業戰略要盡量宏遠一點，年度經營計劃不要那么宏大，但也不要伸手就夠得到，否則太容易達成，組織缺乏動力，市場增長反而很慢。最好的尺度是“伸手不及，躍而可至”。

另外，無論是做戰略還是定計劃，一定要看到商業底層邏輯，要透過現象看本質，這非常需要功力。所以企業的核心管理層必須具備深入思考的能力，在條件允許的情況下盡量做全量的信息掃描，尤其是很多行業，沒有人會給你數據，要學會在不完美的條件下做出判斷和決策。”

3. 執行要落實

一分規劃，九分執行。歸根結底，戰略規劃和年度目標能否實現，關鍵要落到實處，要把戰略轉化成執行方面的語言。戰略意圖不是喊口號，而是一道數學題，它來自于對市場、業務、產品、客戶等高質量的洞察和分析，必須拆解得非常清晰具體，讓所有部門、所有員工都參與進來，才能真正執行達成。

文件目錄

1 阿米巴商學院微課堂第一講：什么是阿米巴經營模式-國語720P.mp4

2 阿米巴商學院微課堂第二講：如何通過《阿米巴經營》推動企業變革-國語720P.mp4

3 阿米巴商學院微課堂_如何制定年度經營經營計劃（一）-國語720P.mp4

4 阿米巴微課堂第三講：如何制定年度經營經營計劃（二）-國語720P.mp4

5 阿米巴商學院微課堂第四講：如何孵化經營管理人才-國語720P.mp4

6 第六講如何實現組織溝通-國語720P.mp4