課程介紹
課程來自于 張麗俊《組織創(chuàng)新》99講(新春版)
張麗俊(Cherry),中國,女,漢族,北京創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司創(chuàng)始人,知名組織創(chuàng)新專家 。
阿里巴巴十年陳,曾任職于B2B事業(yè)部、集團(tuán)湖畔學(xué)院和組織部,是”從業(yè)務(wù)管理者成長為組織發(fā)展專家的跨界管理者”。
2014年底創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)酵母 ,累計服務(wù)超過5000家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),曾擔(dān)任飛鶴乳業(yè)、雙胞胎集團(tuán)、益豐大藥房、人保金服、首鋼基金等大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略及組織發(fā)展顧問;
組織創(chuàng)新領(lǐng)域知名專家,2018年推出「人力資源是CEO第一工程」在線課程,面向企業(yè)家分享組織發(fā)展經(jīng)驗,累計已超過300萬人次在線學(xué)習(xí);
2018年推出「組織創(chuàng)新大課」,學(xué)員來自各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),包括科大訊飛、宜家家居、貝殼找房、洽洽食品、老鄉(xiāng)雞等;
2020年初推出「企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型」系列在線課程,幫助企業(yè)開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,超600萬人次在線學(xué)習(xí);
2020年3月,推出「蹲馬步管理工作坊」線上管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營;
2022年1月,新書《組織的力量:增長的隱性曲線》由機械工業(yè)出版社正式出版。本書所述觀點、方法、工具以及案例均來自真實的企業(yè)管理場景,適合企業(yè)各級管理者用于提升管理認(rèn)知,提高管理效能。
文件目錄
001丨管理的意識 .mp4
002丨經(jīng)營管理篇(上 .mp4
003丨經(jīng)營管理篇(下 .mp4
004丨人才甄選篇 .mp4
005丨人才培養(yǎng)篇 .mp4
006丨團(tuán)隊文化篇 .mp4
007丨考核激勵篇_20200323_221750 .mp4
007丨考核激勵篇 .mp4
008丨個人領(lǐng)導(dǎo)力篇(上 .mp4
009丨個人領(lǐng)導(dǎo)力篇(下 .mp4
010丨增長,是企業(yè)經(jīng)營永恒的追求 .mp4
011丨如何有效地學(xué)習(xí)組織創(chuàng)新學(xué)科 .mp4
012丨組織創(chuàng)新學(xué)科全覽 .mp4
013丨什么是非連續(xù)性發(fā)展 .mp4
014丨非連續(xù)性發(fā)展:高科技四十年發(fā)展史 .mp4
015丨什么是未來的行業(yè)趨勢 .mp4
016丨VUCA時代下,企業(yè)面臨的五大劇變 .mp4
017丨案例解析:亞馬遜增長飛輪 .mp4
018丨案例解析:微軟的變革之路 .mp4
019丨案例解析:阿里巴巴組織建設(shè)(上 .mp4
020丨案例解析:阿里巴巴組織建設(shè)(下 .mp4
021丨偉大企業(yè)的共性與優(yōu)秀公司的基因 .mp4
022丨不同生命周期的組織共性——創(chuàng)業(yè)期 .mp4
023丨不同生命周期的組織共性——快速擴張期 .mp4
024丨不同生命周期的組織共性——成熟期與鼎盛期 .mp4
025丨組織診斷核心工具:酵母天地圖(上 .mp4
026丨組織診斷核心工具:酵母天地圖(下 .mp4
027丨案例解析:阿里巴巴全球數(shù)字化經(jīng)濟體 .mp4
028丨組織架構(gòu)設(shè)計五部曲 .mp4
029丨如何搭建大中臺的敏捷型組織架構(gòu) .mp4
030丨業(yè)務(wù)運營中臺的進(jìn)化與構(gòu)成 .mp4
031丨業(yè)務(wù)運營中臺如何助力企業(yè)快速擴張 .mp4
032丨案例解析:業(yè)務(wù)運營中臺幫助企業(yè)贏得商戰(zhàn) .mp4
033丨人才盤點的價值和目的 .mp4
034丨人才梯隊建設(shè)五部曲 .mp4
035丨案例解析:阿里集團(tuán)組織部關(guān)鍵人才盤點 .mp4
036丨如何吸引和保留核心人才 .mp4
037丨如何繪制人才畫像 .mp4
038丨不同層級崗位基礎(chǔ)素質(zhì)模型—合伙人、高管與管理層 .mp4
039丨頂級CEO和HRHead的能力模型與特質(zhì) .mp4
040丨頂級Sales的能力模型與特質(zhì) .mp4
041丨一魚五吃:如何找到你想找的人 .mp4
042丨空降高管如何安全著陸 .mp4
043丨組織發(fā)展的核心理念 .mp4
044-微jamisoncnwd.mp4
045丨集團(tuán)組織發(fā)展工作落地路徑.MP4
046丨湖畔學(xué)院工作思路解析 .mp4
047丨湖畔學(xué)院的管理干部培養(yǎng)體系 .mp4
048丨案例研討:文化的基石是什么 .mp4
049丨案例研討:文化對組織的影響和作用是什么 .mp4
050丨案例研討:如何聞一家公司的文化味道 .mp4
051丨價值觀是如何沉淀的——案例:永爭第一 .mp4
052丨價值觀是如何沉淀的——案例:激勵人心 .mp4
053丨價值觀是如何沉淀的——案例:以身作則 .mp4
054丨如何建立一支王牌團(tuán)隊( .mp4
055丨文化是如何形成并運行的 .mp4
056丨阿里巴巴文化價值觀迭代解讀:從獨孤九劍到九陽真經(jīng) .mp4
057丨阿里巴巴文化價值觀迭代解讀:新六脈神劍 .mp4
058丨文化落地的外顯性 .mp4
059丨文化落地五部曲:如何從公司墻上到員工心上 .mp4
060丨文化落地工具:如何保障文化的落地與傳承 .mp4
062丨案例解讀:阿里巴巴六脈神劍 .mp4
063丨案例解讀:阿里巴巴九陽真經(jīng) .mp4
064丨績效管理價值幾何 .mp4
065丨績效管理工具的選擇與應(yīng)用 .mp4
066丨KPI與OKR的建立程序 .mp4
067丨KPI的落地流程及常見問題講解 .mp4
068丨績效面談的基本原則和流程 .mp4
069丨管理者如何有效地輔導(dǎo)團(tuán)隊-微jamisoncnwd…)[微jamisoncnwd].mp4
070丨情境輔導(dǎo):輔導(dǎo)的五部曲 .mp4
071丨案例解讀:如何接管爛攤子 .mp4
072丨管理工具示例:十六字輔導(dǎo)方針與PDCA .mp4
073丨新商業(yè)文明呼喚組織變革 .mp4
074丨商業(yè)文明的變遷——三浪疊加的時代 .mp4
075丨新商業(yè)時代:新的商業(yè)機會與挑戰(zhàn) .mp4
076丨新商業(yè)時代:創(chuàng)業(yè)公司該如何生存和發(fā)展 .mp4
077丨組織形態(tài)的變遷與組織變革的核心方法論 .mp4
078丨案例:歷史上的變革——商鞅變法 .mp4
079丨案例:釘釘——向死而生 .mp4
080丨戰(zhàn)略的新認(rèn)知 .mp4
081丨戰(zhàn)略選擇工具:三位一體圖與商業(yè)模式六問 .mp4
082丨案例解析:創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(一)前世今生 .mp4
083丨案例解析:創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(二)戰(zhàn)略選擇 .mp4
084丨案例解析:創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(三)業(yè)務(wù)策略 .mp4
085丨案例解析:創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(四)團(tuán)隊策略 .mp4
086丨案例解析:阿里巴巴07年集團(tuán)戰(zhàn)略會 .mp4
087丨戰(zhàn)略會的流程與工具 .mp4
088丨導(dǎo)學(xué):政委,是頂級HR的管理思維 .mp4
089丨雙線管理下的政委體系 .mp4
090丨政委的角色與定位 .mp4
091丨政委的管理結(jié)構(gòu)與工作重心 .mp4
092丨優(yōu)秀政委的勝任力模型 .mp4
093丨政委體系落地四部曲 .mp4
094丨個人打天下:領(lǐng)袖與管理者的區(qū)別 .mp4
095丨如何扣動職業(yè)發(fā)展的“心靈扳機 .mp4
096丨職業(yè)進(jìn)階與個人精進(jìn)的秘訣 .mp4
097丨學(xué)習(xí)回路模型與人才發(fā)展的S曲線 .mp4
098丨組織創(chuàng)新是管理者的第一工程 .mp4
099丨組織創(chuàng)新頂層架構(gòu)設(shè)計(上 .mp4
100丨組織創(chuàng)新頂層架構(gòu)設(shè)計(下 .mp4