課程介紹

課程來自于 張麗俊：跟阿里專家學(xué)組織管理
前阿里組織發(fā)展專家張麗俊剛從員工晉升為主管時，被15個下屬抵制，聯(lián)名要求開掉她，馬太太一招搞定了所有人，把張麗俊變成了一個優(yōu)秀的管理者。
張麗俊在入職阿里前是個老師，可以說對企業(yè)管理一無所知，因為個人工作能力不錯，被提拔成了主管。這也是她人生第一次帶團隊，手下有15名新員工。

優(yōu)秀的管理者懂得

1、高位者要懂得全力支持自己提拔起來的管理人員，成為他們的主心骨和支持力量，才能激發(fā)他們的潛能。
2、高位者要學(xué)會輔導(dǎo)中層管理人員，把他們輔導(dǎo)好了，就形成了公司傳幫帶的文化傳統(tǒng)，中層管理人員會輻射出更多的優(yōu)秀管理者。
3、別用輕易放棄、打擊、頻繁更換的方式來為公司挑選團隊管理人員，好的管理人員永遠是公司內(nèi)部逐步培養(yǎng)起來的，有時候員工需要的只是一個蛻變的機會。
4、只要用心，每個員工都可能會成為好的管理者，多點耐心才能看見花開。
管理能力就像懷孕，只要你有，時間久了，老板自然能看出來。它能讓你在無意中脫穎而出，完成普通員工到管理層的進階。
早點學(xué)習(xí)管理知識，早點受益，有時候我們與高層管理差的不是業(yè)務(wù)能力，而只是管理知識。

文件目錄

01.第一節(jié) CEO的第一要務(wù)是什么 .mkv
02.第二節(jié) 好的HR在做什么事情 .mkv
03.第三節(jié) 從企業(yè)愿景到戰(zhàn)略落地 .mkv
04.第四節(jié) HR應(yīng)該如何招人 .mkv
05.第五節(jié) 合伙人的選擇 .mkv
06.2第六節(jié) 干部培養(yǎng)三部曲（二） .mkv
06.1第六節(jié) 干部培養(yǎng)三部曲（一） .mkv
06.3第六節(jié) 干部培養(yǎng)三部曲（三） .mkv
07.第七節(jié) 創(chuàng)業(yè)公司的擴張時機 .mkv
08.第八節(jié) HR應(yīng)該開掉什么樣的人 .mkv
09.第九節(jié) 判斷商業(yè)項目的5個前提 .mkv