課程介紹

課程來(lái)自于 張麗俊 組織創(chuàng)新－企業(yè)決策者的第一工程
本課程立足于充滿變化的社會(huì)環(huán)境下，從管理者的素養(yǎng)作為切入點(diǎn)，從組織創(chuàng)新的角度剖析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核與共性，并提供一整套完整的實(shí)踐方法論。
這是一門能幫助你在變化中，搭建一個(gè)更快更敏捷更優(yōu)的組織架構(gòu)的課程。

文件目錄

001 _ 組織創(chuàng)新學(xué)科的前世今生.mkv
002 _ 組織創(chuàng)新是一把手工程.mkv
003 _ 什么是商業(yè)發(fā)展的本質(zhì).mkv
004 _ 商業(yè)的變遷史：三浪疊加的時(shí)代（上） .mkv
005 _ 商業(yè)的變遷史：三浪疊加的時(shí)代（下）.mkv
006 _ 新商業(yè)時(shí)代下企業(yè)生存四問(wèn) .mkv
007 _ 非連續(xù)性發(fā)展：高科技四十年發(fā)展史.mkv
008 _ 不確定性，未來(lái)商業(yè)主旋律.mkv
009 _ 組織的變遷史.mkv
010 _ 領(lǐng)袖與管理者的區(qū)別.mkv
011 _ 領(lǐng)導(dǎo)力五部曲.mkv
012 _ 不同層級(jí)管理者的職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn).mkv
013 _ 決策層的職業(yè)素養(yǎng).mkv
014 _ 人才發(fā)展生命周期.mkv
015 _ 案例解析：亞馬遜電商的增長(zhǎng)飛輪.mkv
016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非連續(xù)性發(fā)展.mkv
017 _ 隱性曲線落地的土壤.mkv
018 _ 不同生命周期的組織共性.mkv
019 _ 組織發(fā)展生命周期（一）：初創(chuàng)期.mkv
020 _ 組織發(fā)展生命周期（二）：快速成長(zhǎng)期.mkv
021 _ 組織發(fā)展生命周期（三）：成熟期.mkv
022 _ 組織發(fā)展生命周期（四)：鼎盛期.mkv
023 _ 組織建設(shè)的四大斷裂.mkv
024 _ 組織診斷的核心工具：酵母天地圖（上）.mkv
025 _ 組織診斷的核心工具：酵母天地圖（下）.mkv
026 _ 示例：組織診斷訪談提綱.mkv
027 _ 戰(zhàn)略新定位_[微jamisoncnwd].mkv
028 _ 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具：三位一體圖（上） .mkv
029 _ 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具：三位一體圖（下） .mkv
030 _ 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具：商業(yè)模式六問(wèn) .mkv
031 _ 如何洞察商業(yè)本質(zhì) .mkv
032 _ 戰(zhàn)略落地三大機(jī)制.mkv
033 _ 企業(yè)不同階段戰(zhàn)略會(huì)的重心.mkv
034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì).mkv
035 _ 戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)成功三要素.mkv
036 _ 戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)流程與工具.mkv
037 _ 案例解析：某游戲公司戰(zhàn)略共創(chuàng)與探討.mkv
038 _ 案例解析：富力集團(tuán)組織變革.mkv
039 _ 傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊病.mkv
040 _ 中臺(tái)的構(gòu)成與價(jià)值.mkv
041 _ 中臺(tái)建設(shè)七步曲（一)：業(yè)務(wù)流程梳理與功能陳列.mkv
042 _ 中臺(tái)建設(shè)七步曲（二）：定義業(yè)務(wù)域.mkv
043 _ 中臺(tái)建設(shè)七步曲（三）：匯報(bào)關(guān)系與用人三問(wèn).mkv
044 _ 中臺(tái)建設(shè)七步曲（四）：運(yùn)營(yíng)制度與系統(tǒng)建設(shè).mkv
045 _ 組織變革的落地規(guī)劃.mkv
046 _ 案例解析：歷史上的變革——商鞅變法.mkv
047 _ 案例解析：微軟的變革重生之路（上）.mkv
048 _ 案例解析：微軟的變革重生之路（下）.mkv
049 _ 案例解析：釘釘?shù)南蛩蓝?mkv
050 企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型（一）：判斷外部商業(yè)環(huán)境.mkv
051 _ 企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型（二）：評(píng)估內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀.mkv
052 _ 企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型（三）：在線化本質(zhì)的理解.mkv
053 _ 企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型（四）：如何打造爆款產(chǎn)品.mkv
054 _ 企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型（五）：超級(jí)社群運(yùn)營(yíng)的六大要素.mkv
055 _ 企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型（六）：組織轉(zhuǎn)型.mkv
056 _ 案例探討（一）：文化的基石是什么.mkv
057 _ 案例研討（二）：文化對(duì)組織的影響和作用是什么.mkv
058 _ 案例研討（三）：文化的反作用.mkv
059 _ 阿里巴巴文化體驗(yàn)（一）：永爭(zhēng)第一.mkv
060 _ 阿里巴巴文化體驗(yàn)（二）：激勵(lì)人心、傳幫帶與抗疫文化.mkv
061 _ 文化是如何形成并運(yùn)行的.mkv
062 _ 阿里巴巴文化價(jià)值觀的發(fā)展和迭代.mkv
063 _ 阿里巴巴文化價(jià)值觀解讀：新六脈神劍.mkv
064 _ 文化落地五步曲.mkv
065 _ 案例解析：淘寶的創(chuàng)新文化是如何落地的 .mkv
066 _ 如何聞一個(gè)團(tuán)隊(duì)的味道.mkv
067 _ 如何打造王牌軍文化.mkv
068 _ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制（一）：企業(yè)管理機(jī)制.mkv
069 _ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制（二）：人才管理機(jī)制.mkv
070 _ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制（三）：利益分配機(jī)制.mkv
071 _ 績(jī)效管理，價(jià)值幾何.mkv
072 _ KPI和OKR的建立體系.mkv
073 _ KPI的落地流程及常見(jiàn)問(wèn)題.mkv
074 _ 績(jī)效目標(biāo)設(shè)置.mkv
075 _ 案例：阿里巴巴績(jī)效考核落地體系.mkv
076 _ 績(jī)效面談成功的核心法則.mkv
077 _ 績(jī)效面談的流程與標(biāo)準(zhǔn).mkv
078 _ 績(jī)效輔導(dǎo).mkv
079 _ 小米組織架構(gòu)調(diào)整的啟示.mkv
080 _ 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五要素.mkv
081 _ 案例解析：某集團(tuán)公司組織架構(gòu)調(diào)整.mkv
082 _ 組織架構(gòu)從何而來(lái).mkv
083 _ 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五步曲.mkv
084 _ 組織架構(gòu)診斷的九大原則.mkv
085 _ 案例解析（一）：連鎖門店.mkv
086 _ 案例解析（二）：區(qū)域地產(chǎn)公司.mkv
087 _ 案例解析（三）：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái).mkv
088 _ 案例解析（四）：高科技公司.mkv
089 _ 案例解析（五）：生態(tài)型公司.mkv
090 _ 政委，是頂級(jí)HR的管理思維.mkv
091 _ 阿里巴巴政委體系的起源.mkv
092 _ 政委體系，價(jià)值幾何.mkv
093 _ 政委的功能定位.mkv
094 _ 政委的四大角色.mkv
095 _ 政委的管理結(jié)構(gòu)與協(xié)同方式.mkv
096 _ 政委的四項(xiàng)基本職責(zé)與五大工作職能.mkv
097 _ 業(yè)務(wù)理解力的三層模型（上）.mkv
098 _ 案例解析：懂業(yè)務(wù)思維的政委如何設(shè)計(jì)薪酬體系.mkv
099 _ 政委業(yè)務(wù)理解力的三層模型（下）.mkv
100 _ 人才梯隊(duì)，價(jià)值幾何.mkv
101 _ 組織發(fā)展的核心理念.mkv
102 _ 組織發(fā)展落地路徑：阿里巴巴湖畔學(xué)院與組織部.mkv
103 _ 崗位勝任力與定崗定級(jí).mkv
104 _ 管理的上三路：決策層的勝任力.mkv
105 _ 管理的中三路與下三路：中高管與基層管理者的勝任力.mkv
106 _ 示例：政委、頂級(jí)銷售與產(chǎn)品經(jīng)理的勝任力.mkv
107 _ 核心人才盤點(diǎn)的目的與要素.mkv
108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事業(yè)部人才盤點(diǎn).mkv
109 _ 核心人才培養(yǎng).mkv
110 _ 招聘與解雇，價(jià)值幾何.mkv
111 _ 人才招聘基礎(chǔ)理念.mkv
112 _ 招聘前（一）：如何通過(guò)特質(zhì)選擇人才.mkv
113 _ 招聘前（二）：如何分析人才畫像.mkv
114 _ 招聘前（三）：如何繪制勝任力模型.mkv
115 _ 招聘中：如何找到你想找的人.mkv
116 _ 案例研討：如何分析招聘簡(jiǎn)歷.mkv
117 _ 示例：背景調(diào)查模板.mkv
118 _ 招聘后：空降高管如何安全著陸.mkv
119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星選人陣法.mkv
120 _ 如何制定人才融入計(jì)劃.mkv
121 _ 什么樣的員工應(yīng)該被解雇.mkv
122 _ 解雇員工的TRF原則.mkv
123 _ 股權(quán)激勵(lì)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才激勵(lì)系統(tǒng).mkv
124 _ 如何吸引和保留頂級(jí)人才.mkv
125 _ 什么是股權(quán)的本質(zhì).mkv
126 _ 企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì).mkv
127 _ 股權(quán)設(shè)計(jì)的任務(wù)清單與分工.mkv
128 _ 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程與考慮要素.mkv
129 _ 新入職員工應(yīng)該授予股權(quán)嗎.mkv
130 _ 股權(quán)激勵(lì)工具的選擇.mkv
131 _ 股權(quán)激勵(lì)如何在組織中持續(xù)成功.mkv
132 _ 財(cái)務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)儀表盤.mkv
133 _ 如何通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告指導(dǎo)經(jīng)營(yíng).mkv
134 _ 管理層的三個(gè)財(cái)務(wù)思維.mkv
135 _ 企業(yè)估值方法（上）：相對(duì)估值法與市盈率法.mkv
136 企業(yè)估值方法（下）：市盈增長(zhǎng)比率法與絕對(duì)估值法.mkv
137 _ 企業(yè)不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)的角色和重點(diǎn)工作.mkv
138 _ 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何助力業(yè)務(wù).mkv
139 _ 如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算（上）：基本流程及實(shí)施保障要素.mkv
140 _ 如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算（下）：編制時(shí)間及表單示例.mkv
141 _ 如何打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（上）：選人與用人.mkv
142 _ 如何打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（下）：發(fā)展人與評(píng)估人.mkv
143 _ 什么是企業(yè)家的資本運(yùn)營(yíng)思維.mkv
144 _ 企業(yè)初創(chuàng)期如何做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì).mkv
145 _ 企業(yè)不同發(fā)展階段的融資安排.mkv
146 _ 如何避開股權(quán)融資中的“坑”.mkv
147 _ 企業(yè)上市的利與弊.mkv
148 _ 企業(yè)上市的準(zhǔn)備與流程.mkv
149 _ 上市后企業(yè)的資本規(guī)劃.mkv
150 _ 如何通過(guò)投資實(shí)現(xiàn)外延增長(zhǎng)布局.mkv