課程介紹

課程來(lái)自于 張麗俊 決策者的素養(yǎng)與頂層架構(gòu)思維
第一，你要會(huì)看，看到別人沒(méi)有看到的機(jī)會(huì)，同時(shí)你也要看到別人看不到的災(zāi)難。
不管能否看清未來(lái)的方向，至少自己要經(jīng)常去思考。經(jīng)常抬頭看路，而不是一直埋頭趕路。
第二，會(huì)sell（銷售），你會(huì)“賣”你的夢(mèng)想，讓下屬、團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì)興奮起來(lái)，同時(shí)重視災(zāi)難，讓大家參與進(jìn)來(lái)。
大家還記得，任正非每年年底講話，都會(huì)講明年華為可能會(huì)死。
馬總（馬云）也是，每年內(nèi)部演講幾乎都是“災(zāi)難片”，首先為大家過(guò)去一年的成績(jī)鼓掌，但是會(huì)說(shuō)“我看到了很大的災(zāi)難……”。這幾乎是馬總的標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭。
第三，有結(jié)果。
通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，通過(guò)結(jié)果不斷修正自己對(duì)方向的判斷。
為什么要有結(jié)果呢？因?yàn)槟銢](méi)結(jié)果的時(shí)候，不知道自己的方向是對(duì)還是錯(cuò)。
我們不做任何沒(méi)有結(jié)果的事情。如果這個(gè)事情失敗了，早點(diǎn)結(jié)束也是好的。對(duì)高管來(lái)說(shuō)，快速證明它是錯(cuò)的，效率也超過(guò)這個(gè)事情一直在拖沓。

文件目錄

張麗俊 決策者的素養(yǎng)與頂層架構(gòu)思維 .png
001 _ 組織創(chuàng)新學(xué)科的前世今生 .mkv
002 _ 組織創(chuàng)新是一把手工程 .mkv
003 _ 什么是商業(yè)發(fā)展的本質(zhì) .mkv
004 _ 商業(yè)的變遷史：三浪疊加的時(shí)代（上） .mkv
005 _ 商業(yè)的變遷史：三浪疊加的時(shí)代（下） .mkv
006 _ 新商業(yè)時(shí)代下企業(yè)生存四問(wèn) .mkv
007 _ 非連續(xù)性發(fā)展：高科技四十年發(fā)展史 .mkv
008 _ 不確定性，未來(lái)商業(yè)主旋律 .mkv
009 _ 組織的變遷史 .mkv
010 _ 領(lǐng)袖與管理者的區(qū)別 .mkv
011 _ 領(lǐng)導(dǎo)力五部曲 .mkv
012 _ 不同層級(jí)管理者的職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) .mkv
013 _ 決策層的職業(yè)素養(yǎng) .mkv
014 _ 人才發(fā)展生命周期 .mkv
015 _ 案例解析：亞馬遜電商的增長(zhǎng)飛輪 .mkv
016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非連續(xù)性發(fā)展 .mkv
017 _ 隱性曲線落地的土壤 .mkv
018 _ 不同生命周期的組織共性 .mkv
019 _ 組織發(fā)展生命周期（一）：初創(chuàng)期 .mkv
020 _ 組織發(fā)展生命周期（二）：快速成長(zhǎng)期 .mkv
021 _ 組織發(fā)展生命周期（三）：成熟期 .mkv
022 _ 組織發(fā)展生命周期（四)：鼎盛期 .mkv
023 _ 組織建設(shè)的四大斷裂 .mkv
024 _ 組織診斷的核心工具：酵母天地圖（上） .mkv
025 _ 組織診斷的核心工具：酵母天地圖（下） .mkv
026 _ 示例：組織診斷訪談提綱 .mkv