超級(jí)股權(quán)引爆超級(jí)價(jià)值，電商股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)10堂線上課資源簡(jiǎn)介

超級(jí)股權(quán)引爆超級(jí)價(jià)值，電商股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)10堂線上課

做財(cái)稅股權(quán)激勵(lì)

你是否遇到了以下問(wèn)題?

當(dāng)你想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，不知道什么時(shí)候分，分給誰(shuí)，分多少怎么辦?

當(dāng)你做到一定規(guī)模時(shí)，核心高管紛紛離職，另立山頭時(shí)怎么辦?

當(dāng)你給員工薪資漲了又漲，績(jī)效變了又變員工卻沒(méi)有激情、沒(méi)有動(dòng)力怎么辦?

當(dāng)你不懂公司治理、不懂股權(quán)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，股東不合怎么辦?

當(dāng)你需要借助外部資源進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展時(shí)，因缺乏有效外部合作機(jī)制，導(dǎo)致市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)程緩慢，業(yè)績(jī)難以突破怎么辦?

股權(quán)思維與落地實(shí)施

用好股權(quán)才能彎道超車

股權(quán)布局

明確股權(quán)戰(zhàn)略定位

股權(quán)設(shè)計(jì)

科學(xué)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)

核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)方案

股權(quán)合伙

股權(quán)打造內(nèi)部合伙人的方法與步驟

股權(quán)融資

股權(quán)引進(jìn)資金，整合資源，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張

課程收獲

理解股權(quán)的價(jià)值、股權(quán)激勵(lì)的理念與方法

基于人性的角度理解股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)邏輯

了解人性、洞察人心，平衡舍得、形成合力

實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織利益共同體到精神共同體的提升

掌握制定股權(quán)激勵(lì)的方法和技巧

制定可落地實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

針對(duì)電商企業(yè)的特殊崗位，運(yùn)營(yíng)美工倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)等

提供針對(duì)性可落地的績(jī)效激勵(lì)方案

課程大綱

課程總課時(shí)數(shù)為:10節(jié))

1直擊電商老板股權(quán)靈魂三問(wèn)

2剖析電商股權(quán)三大本質(zhì)–聚人聚錢(qián)聚資源

3電商股權(quán)頂層布局三大核心智慧

4電商企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)階，抓住不同階段企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的核心要點(diǎn)

5電商企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地大盤(pán)點(diǎn)

6電商企業(yè)身股分紅:如何讓優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)對(duì)公司死心塌地?

7電商企業(yè)銀股分紅:如何讓運(yùn)營(yíng)總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享?

8電商企業(yè)利潤(rùn)分享:視覺(jué)、客服、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)如何有效激勵(lì)?

9電商企業(yè)股權(quán)激勵(lì)分紅是否合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)?

10電商企業(yè)股權(quán)激勵(lì)退出必須遵循的四大原則