課程介紹
課程來自于 張麗俊-組織創新之企業決策者的第一工程
但凡你選擇創業，就會發出這樣的自問。創業一般有兩種情況，第一種是真的創業，之前什么都沒有，要從0-1；另外一種則是大公司進行創新業務。不管是哪種情況，開展業務最緊要的就是找到自己的團隊。
我想告訴大家，0-1階段我們要的是星星之火可以燎原。有了優秀的人才之后，吸引力法則才會讓更多的人來加入團隊，先招兵買馬，然后再大干一場。
文件目錄
張麗俊 組織設計之人才梯隊.png
100 _ 人才梯隊，價值幾何_.mkv
101 _ 組織發展的核心理念_.mkv
102 _ 組織發展落地路徑：阿里巴巴湖畔學院與組織部_.mkv
103 _ 崗位勝任力與定崗定級_.mkv
104 _ 管理的上三路：決策層的勝任力_.mkv
105 _ 管理的中三路與下三路：中高管與基層管理者的勝任力_.mkv
106 _ 示例：政委、頂級銷售與產品經理的勝任力_.mkv
107 _ 核心人才盤點的目的與要素_.mkv
108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事業部人才盤點_.mkv
109 _ 核心人才培養_.mkv
110 _ 招聘與解雇，價值幾何_.mkv
111 _ 人才招聘基礎理念_.mkv
112 _ 招聘前（一）：如何通過特質選擇人才_.mkv
113 _ 招聘前（二）：如何分析人才畫像_.mkv
114 _ 招聘前（三）：如何繪制勝任力模型_.mkv
115 _ 招聘中：如何找到你想找的人_.mkv
116 _ 案例研討：如何分析招聘簡歷_.mkv
117 _ 示例：背景調查模板_.mkv
118 _ 招聘后：空降高管如何安全著陸_.mkv
119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星選人陣法_.mkv
120 _ 如何制定人才融入計劃_.mkv
121 _ 什么樣的員工應該被解雇_.mkv
122 _ 解雇員工的TRF原則_.mkv
